项目部安全工作总结.docVIP

四航二宁德核电项目部 2008年安全工作总结 在公司、业主的指导帮助下，经全体员工艰苦努力，2008年，宁德项目部克服了单位工程多，台风多，周边施工关系紧张、设备材料人员短缺、前期安全投入不足等难题，通过持续改进，规范管理，追加安全投入，落实高风险专项控制措施，营造和谐安全生产环境，基本完成了既定的职业健康安全与环境目标，实现了安全生产。现将08年宁德项目部安全工作情况总结报告如下： 一、2008总体安全生产工作特点 1、单位工程多，安全生产任务重。 2008年，宁德核电项目部在建工程项目5个：海工一期东护岸工程（延期至09年3月）、海工二期第一部分、海工二期第二部分、重件码头工程及西护岸工程。工期紧，压力大，施工紧张，安全生产管理任务重。 2、台风多，防台压力大。 2008年，宁德现场遭受台风直接影响5次，5次均按业主要求转移现场船舶及人员，防台任务重。其中，重件码头12件沉箱在距离宁德核电180海里外的福建江阴预制场预制，沉箱的预制、出运、安装防台风险很大，各方高度关注，防台压力大。 3、周边施工关系紧张，施工安全协调任务重。 2008年，因宁德核电征地、征海问题，多次出现附近村民封堵核电进场道路、阻挠现场爆破施工、扣留施工船舶、向政府海事海洋部门投诉等问题，增加了施工不定因素，项目部花费了大量人力物力进行施工及安全协调澄清工作，施工协调任务重。 4、设备材料人员短缺，安全管理难度大。 2008年，因工期紧张，成本压力大，项目部使用了部分社会资源，导致了船机设备证件不齐的现象，受到各方关注；另外，现场特殊工种人员欠缺、人员串岗情况严重、合格安全管理人员不足，增加了施工安全管理难度，安全管理难度大。 5、前期安全投入不足，文明施工压力大。 2008年，随着核电主体工程陆续开工，一批新的、施工实力雄厚的施工单位陆续进场，相比之下，项目部前期安全投入不足问题凸显，文明施工压力很大。 二、2008年安全目标控制及过程控制情况 1、安全目标控制情况（截止11月10日） 安全生产目标 目标实现情况 备注 1 企业职工安全生产责任事故死亡率和重伤率为0 100% 2 分包单位不发生工伤死亡事故 100% 3 不发生大等级及以上船舶交通责任事故 100% 4 不发生重大道路交通责任事故 100% 5 不发生重大环境责任事故 未实现 1起 6 船机设备机损事故造成直接经济损失一次不超过40万元 100% 2、基础安全工作管理情况（截止11月10日） 项目 基础安全管理工作内容 完成情况 备注 一 组织机构 1、成立安全领导小组且其成员职责分工明确 已按要求建立 见安全组织卷 2、安全生产责任制落实到人 3、按有关规定配备专职安全员 共配备持证安全员5人 二 目标管理 1、制订安全管理目标并进行分解 制定安全管理目标 见安全生产职责卷 2、制定责任目标考核规定 / 3、考核办法的落实情况 / 三 安全技术方案、安全技术交底 1、执行施工组织设计中的安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程单独编制专项安全技术措施 按要求编制 工程部保存 2、分部分项工程进行书面安全技术交底且交底针对性强并保存交底人、接受人签名记录等 有相关记录 工程部保存 3、安全技术落实到实处 四 安全检查 1、建立定期安全检查制度并保持记录 已按要求建立 见安全检查卷 2、事故隐患整改人定措施限期完成 整改合格率77% 3、事故隐患整改措施落到实处 是 五 安全教育 1、建立安全教育制度，各级安全教育内容具体并保存相应记录 已按要求建立 见安全教育卷 2、新进场员工进行三级安全教育并保存相应记录 有 见安全教育卷 3、各工种应熟悉安全技术操作规程，转变工种前进行相应安全教育并保存响应记录 有培训记录 见安全教育卷 六 班前安全活动 1、建立班前安全活动制度 / 2、班组按规定开展安全活动并保存书面记录 有 见安全教育卷 七 持证上岗 1、特种作业必须经培训并取得合法有效证件方可上岗作业 持证上岗率100% 见特种作业卷 2、建立特种作业人员档案 按要求建立 八 事故处理 1、发生事故按规定分级上报 / 2、对事故原因分析，按四不放过原则处理 / 3、建立事故档案 按要求建立 见事故管理卷 九 分包管理 1、审核分包队伍资质（含安全生产许可证、专职安全员证等） 2、签订分包安全管理合同（不同的施工项目应有不同的分包工程安全合同内容） 合同签订率100% 见各分包单位卷 十 三防管理 1、建立三防预案 按要求建立 见三防卷 2、应急演练 有 见三防卷 3、三防过程管理及记录 有 见三防卷 三、2