内部竞聘管理制度.docVIP

第1章 总则 第1条 目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。 第2条 原则 1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第3条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第4条 组织管理 1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第2章 内部竞聘实施 第5条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第6条 竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第7条 竞聘时间 1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第8条 竞聘流程 1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。 竞聘评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 评分标准 权重 实际得分 备注 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 15% 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划 15% 新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 评委会意见 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章 附则 第9条 本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 第10条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。