推行计件工资协商 建立和谐分享机制.docVIP

推进计件工资协商 建立和谐分享机制 ——镇江立达纤维工业有限责任公司 镇江立达纤维工业有限责任公司是我国生产汽车内饰材料及空调器吸音隔热材料的专业厂家，公司拥有从德国、韩国引进的具有先进水平的制毡生产线二条，年产各类毛汽车模压成成型件60万套。公司曾多次受到省市级的表彰，荣获江苏省高新技术企业、江苏省劳动关系和谐先进企业等荣誉称号。 在镇江市总工会等部门的指导下，公司自年实行工资集体协商制度，股东权益得到最大的回报员工利益得到充分维护随着，向化的同时，这些现象的原因是多方面的，究其根本原因是不甚合理，没有。开展定额协商，建立工资合理增长机制，。由于各之间不同，产品工艺要求不同，的管理水平不同，造成了对的不同选择。10位代表针对提出的，充分发表了的意见? 员工方认为新员工的操作水平和技能还不够熟练，按照这个标准，老员工的收入势必受到影响。公司认为对新员工采用计时工资，一是流水线作业的新员工采用10-15天的计时工资，而是非流水线作业的新员工采用15-20天计时工资，计时工资由公司方买单，不参与计件工资分配，待新员工能实行计件方可纳入工段人员定员，参与计件工资考核；老员工由于在体能、技能接受等方面的原因，采取工龄补贴的形式弥补计件工资，保证老员工的利益和收入。 焦点二：对计件单价确定的标准。 员工代表方认为以现有的工资水平来测定计件工资的单价，而公司方认为现有的员工工资水平存在吃“大锅饭”的思想，需以90%以上的在法定工作时间或劳动合同约定的时间内能够完成的工作为参照对象进行计算，理论上预先规定的一个数值，在实际执行过程中，再考虑政府规定的最低工资标准和平均工资情况双方经过激烈而的辩论，最后达成一然后双方将这些意见分别交由会和各和之间开展讨论，此方案能被双方所接受月举行了工资集体协商，内容更加细化，增加了作为公司与单位签订劳动合同的附件，并约定工资协商每年进行一次从而使工资集体协商作为一项经常性制度在推行。集体协商的实践，虽经历时间不长，但经过的运行，已显示出较好的效果 1、劳资关系。工资协商协议签订后，的工资以合同形式确定了下来，避免了一些不必要的劳动争议案件的发生。自200实行的计价单价确定了，公司经营者摆脱了劳资纠纷的困扰，将精力更多集中于公司的生产经营，更多注重产品的质量，培育品牌，从而推进公司持续发展促进了劳资关系的和谐发展。2、合法权益。工资是最为关心的问题，定多少，劳动后能拿到工资，关系到的切身利益，而工资协商的，正是体现了的意愿，让安安心心工作，明明白白拿钱。鼓舞士气起到了积极有效的作用。资源合理配置实行合理计件工资，之间的劳逸、贡献大小、劳动量等差别可以减少人为主观的调配，实现自发调节，在内部内合理流动，自发进行有效配置、安排可以促进合理竞争，增强忧患意识作为一个公司的员工，特别是第一线，也会从报酬结果中领悟付出与回报的 2010年4月8日 - 1 -