员工薪酬管理制度.docVIP

员工薪酬管理制度 1．目的 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理法规政策和公司其他有关规章制度，制定本程序。目的在于建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等的机会，体现企业整体效益与员工个人利益相结合，促进公司与员工共同成长与发展的原则，更好地调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感。 2．适用范围 适用于公司全体员工（含见习、试用、临时工）。 3．职责 3.1综合部 3.1.1综合部是本公司员工薪酬主管部门，负责本程序及相关文件、记录的制订、修改、颁布和执行，负责依据本程序确定公司员工的薪酬标准，建立《员工个人薪酬卡》。 3.1.2综合部负责员工薪酬的变动办理、数额核算；负责编制各类薪酬报表并提交财务部。 3.2财务部负责依照本程序审核综合部提交的各类员工薪酬报表，并报总经理审批，及时、准确地发放员工薪酬。 3.3总经理负责对本程序及相关文件、记录、员工薪酬变动的审核批准。 4．原则 4.1公平原则：公司员工薪酬要遵循内部公平和外部公平的原则，外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比要有竞争力，内部公平指公司薪酬水平要体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异； 4.2激励原则：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，体现多劳多得，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4.3成本原则：坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 5．薪酬结构 本公司薪酬由岗级工资（底薪）、工龄工资、津贴补助、奖金和福利五部分组成。 5.1岗级工资 5.1.1岗级工资是公司员工的底薪，由基本工资和全额绩效工资组成，共分为27级，由综合部编制《岗级工资标准表》报总经理审批。 5.1.2综合部根据部门或岗位的不同来确定员工基本工资和全额绩效工资的比例，并编制《员工薪资表》报总经理审批。 5.1.3基本工资占的比例应高于当地政府部门规定的最低工资标准。 5.1.4全额绩效工资由月绩效工资和年绩效工资组成。如公司按季度考核，月绩效工资就按季核算和发放。具体事项见公司的《绩效考核制度》。 5.1.5岗级工资采用薪点工资模式，即不同岗级工资由不同薪点数表示，岗级工资=薪点数×薪点值。薪点值初始值为1.0，公司可以根据不同时段的效益情况适当调整薪点值，但往低调整时不得低于初始值。 5.2工龄工资 在公司每满一年，工龄工资增加40元/月。 5.3津贴补助 综合部负责编制《员工津贴补助标准表》报总经理审批。 5.3.1津贴补助中的学历津贴、职称津贴、专业技术资格津贴，对同一员工具有多种津贴项时按照“就高不就低”的原则，只能享受一种。 5.3.2津贴补助中的岗位补贴、住房补贴、电话补贴、交通补贴和社保补贴，根据员工情况可同时享受多种。住房补贴和交通补贴由员工向综合部提交补贴申请报告，综合部签署意见后报总经理审批。 5.3.3特殊津贴指总经理批准对有突出贡献或能力的员工的一种津贴形式，主要指专家级的员工。 5.3.4对于兼任的工作或岗位，如工会、党支部等工作，综合部可以根据实际情况拟定相应的岗位补贴报告报总经理审批。 5.4奖金 公司员工奖金分为全勤奖金、效益奖金、开发提成奖金、销售提成奖金和管理奖金。 5.4.1全勤奖金 对当月出满勤的员工给予的奖金称全勤奖金，标准为50元/月，按月核算，具体规定如下： a)部长以上职务不享受全勤奖金； b)全月无请假（包括所有带薪和非带薪假）、旷工、迟到和早退者享受全勤奖金； c)全月迟到或早退累计1次，全勤奖金减半，超过1次取消全勤奖金； d)员工出差、补休按正常作息计； e)中途离到职者不享受当月全勤奖金。 5.4.2效益奖金 指公司当年度总体效益达到一定时给予全体员工的奖金，效益奖金按年度在次年元月份核算发放。 5.4.3开发提成奖金 指技术、开发部门研发成功产品投入市场销售产生销售业绩而给予技术、开发部和相关研发技术员的奖金，开发提成奖金按年度在次年元月份核算发放。具体内容见《项目奖金管理制度》。 5.4.4销售提成奖金 指营销经理产生销售业绩时给予的奖金，销售提成奖金按年度在次年元月份核算发放。具体内容见《销售管理办法》。 5.4.5管理奖金 指公司当年度利润达到一定时，给予管理人员的奖金，管理奖金的额度与分配由总经理决定，在次年元月份发放。 5.5员工福利 员工福利的形式有健康体检、工会活动、社会保险、节日福利和带薪假等。 5.5.1健康体检 5.5.1.1每年4-5月间，由综合部组织全体员工到正规医院做一次比较全面的常规体检，费用由公司承担。 5.5.1.2如有超越公司规定的体检项或带有亲属所产生的检