营运管理部岗位说明书_精品.docVIP

营运管理部部长岗位说明书 岗位名称 部长 岗位编号 所在部门 运营管理部 岗位定员 1 直接上级 COO 薪酬类型 岗位工资 直接下级 副部长、信息系统管理工程师、信息分析员 工资等级 所辖人员数 3 岗位分析日期 2003年3月22日 本职： 负责公司营运管理制度的健全，经营计划的制定、营运活动的过程控制及目标考核工作，管理信息系统建设和管理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：建立健全公司营运管理制度，为公司经营管理工作提供可靠的制度保证 工作 任务 根据公司发展需要，组织制定公司各项营运管理制度 适时修订公司营运管理制度 负责公司营运管理信息系统建立，为公司经营管理决策提供依据 职 责 二 职责表述：根据公司经营目标，组织制定年度生产经营计划 工作 任务 根据公司经营目标，组织编制年度综合经营计划 收集、整理、汇总各经济运行实体和有关部门的专题计划 组织协调月度计划的编制、分解与下达 职 责 三 职责表述：组织落实对各经济实体经营管理的考核 工作 任务 拟定各经济实体绩效管理实施细则，提交公司董事会讨论通过后执行 依据公司年度经营目标，设计各经济运行实体的经营考核指标 负责实施对各经济运行实体经营绩效管理工作 协调财务管理部、人力资源部和审计部，落实公司工效挂钩考核相关工作 职 责 四 职责表述：组织对公司经济运行情况进行了解分析，对公司决策提供依据 工作 任务 深入基层了解各经济运行实体的经营运行情况 组织收集整理各经济运行实体各项经济指标完成情况 定期组织生产经营分析会的召开，并组织落实各经济运行实体需要协调解决的问题 定期完成生产、经营情况分析简报 定期向决策层提供经营分析报告，为公司领导提供依据 定期向各经济运行实体及时通报公司经营动态 职 责 五 职责表述：组织采集、整理和分析与公司业务相关的经济信息，为公司决策提供依据 工作 任务 收集与公司经营业务相关的如经营环境、原料、市场变化等信息 分析有关经济信息对公司经营活动的影响，并提出相关建议 及时向公司领导及各经济运行体通报有关重要经济信息 职 责 六 职责表述：配合落实部门绩效的考核工作 工作 任务 参与集团本部绩效管理办法的设计 协调有关部门按时完成对部门绩效的考核工作 协调处理考核工作中出现的纠纷 职 责 七 职责表述：部门内部管理工作 工作 任务 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施 负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 定期召开部门例会，组织部门绩效管理 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职 责 八 职责表述：组织落实集团公司信息化建设工作，保证信息系统正常安全运行 工作 任务 根据集团公司发展需要，组织制定公司的信息化建设计划，并负责组织实施计划 与相关部门协作，制定公司信息化系统的相关管理制度 加强协调与管理，保证公司信息系统的有效运行，并采取有效措施确保系统安全 职责九 职责表述：完成领导交办的其它任务 职权 1．对各经济运行实体经营目标考核数据有审核认定权 2．对公司运营管理工作有建议权 3．对公司经济运行情况有知情权、监督权、通报权 4．考核相关部门的组织协调权 5、对下级工作有检查权 6、对下级工作争议有裁判权 7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 8．对直接下级的工作有调配、奖惩建议权 9、在权限范围内，有代表公司对外联络的权力 工作协作关系： 内部协调关系 各经济实体，各职能部门 外部协调关系 市经委、市统计局 任职资格 教育水平 本科及以上 专业 经济管理类相关专业 培训 企业管理、绩效管理培训 经验 5年以上企业管理工作经验 技能职称 较强的概念技能、人际技能、沟通能力 其它 使用工具设备 一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet网络) 工作环境 正常工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 生产经营计划、生产经营情况分析报告、营运简报、工效挂钩考核结果通知单 考核指标 1、生产经营计划编制的科学性、合理性 2、生产经营情况统计的及时性、准确性，经营分析报告的准确性、建树性 3、经济信息分析的准确性和有价值性 4、实施经营绩效考核的计划性、协调性与执行力 5、协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满意度 6、组织经营分析会的计划性、周密性 7、公司信息管理系统运行的稳定性 8、领导能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识等 备注：