乳品生产车间大班长考核规定.docVIP

大班长考核规定 为了调动大班长的工作积极性，提高对员工的日常工作管理，特制定如下考核规定： 1、百分制考核，每月考核一次。 2、果考核分都在60分以上，对最后一名进行全厂通报批评（贴在一厂宣传栏一周）。连续两个月最后一名降为试用一个月，如果下月名次上升可恢复原职，如果连续三个月最后一名，转岗处理。 3、考核分有在60分以下的，最后一名降为试用一个月，如果下月名次上升可恢复原职，如果连续两个月最后一名并都在60分以下，转岗处理。如果第二个月最后一名但在60分以上可再试用一个月，如果第三个月还最后一名无论多少分均做转岗处理。 4、现有为了考核分数弄虚作假的，直接做转岗处理。 5、试用期间工资1500元/月，所有考核工资取消，做转岗处理的可自己选择操作岗位。 一、灌装大班长考核项目及分值表 班组 成本考核(40分) 质量(20分) EL膜15 中亚膜3 塞德膜3 片材2 纸盒2 净含量15 漏袋10 市场投诉5 质量事故10 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 班组 现场管理(20分) 满意度(20分) 安全(10分) 　 　团队建设工作10 带班主任10 段主管5 记录5 员工10 车间10 一般2 严重3 重大5 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评分依据：1、成本考核:包材考核分以财务考核的数据为标准进行评分,净含量考核分以包装和带班主任的数据为评分标准. 2、质量考核:漏袋以带班主任分的为依据;市场投诉以品控部给的数据为依据;质量事故:不分情况,负激励100-300元之间的扣2分,负激励在300-500之间的扣3分, 负激励在500元以上扣5分. 3、现场管理:以带班主任检查为依据, 根据项目的多少进行评分,与质量有关的5分(如A班20项不合格,B班10项,A班得5分,则B班得2.5分,以此类推),动态的为3分,一般项目为2分.合计10分.段主管根据自己的日常检查扣分.记录根据每月检查扣分. 4、满意度: 员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度，随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。领导满意度综合评分：主任以上人员进行打分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。 5、安全:一般为小伤,可自行治疗的及日常安全检查,严重为需去医院治疗的,重大为有工商等级的. 6、团队建设:侧重于员工的工作纪律等,由带班主任以上人员发现有违返劳动纪律的,每次扣1分,扣完为止. 7、其它：如发现不能归到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项分。 8、各项目分扣完为止; 9、考核执行人:灌装段主管.每月结账后10个工作日评出结果,上报一厂副厂长. 二、预处理大班长考核项目及分值表 班组 成本考核(40分) 质量(20分) 　班组团队建设10 配料小指标20 袋酸奶成品指标14 水2 电2 汽2 其它工艺考核10 质量事故10 A 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 班组 现场管理(20分) 满意度(20分) 安全 带班主任10 段主管5 记录5 员工10 车间10 一般2 严重3 重大5 A 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 评分依据：1、成本考核:水电汽以财务考核的数据为标准进行评分,成品指标以化验室数据为评分标准. 2、质量考核:工艺考核包括微生物、现场环境等;质量事故:不分情况,负激励100-300元之间的扣2分,负激励在300-500之间的扣3分, 负激励在500元以上扣5分. 3、现场管理:以带班主任检查为依据,根据项目的多少进行评分,与质量有关的5分(如A班20项不合格,B班10项,A班得5分,则B班得2.5分,以此类推),动态的为3分,一般项目为2分.合计10分.段主管根据自己的日常检查扣分.记录根据每月检查扣分. 4、满意度: 员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度，随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。领导满意度综合评分：主任以上人员进行打分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。 5、安全:一般为自行治疗的,严重为需去医院治疗的,重大为有工商等级的. 6、团队建设:侧重于员工的工作纪律等,由带班主任以上人员发现有违返劳动纪律的,每次扣1分. 7、其它：如发现不能归到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项分。 8、各项目分扣完为止;