首发集团廉政风险防范管理工作考核办法(试行).docVIP

首发集团廉政风险防范管理工作考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为确保集团公司廉政风险防范管理工作取得实效，根据《首发集团廉政风险防范管理工作实施细则》，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位、机关各部室。涉及岗位包括各单位领导班子成员，机关部室正副部长，以及在投资决策管理、经营管理、工程建设管理、运营管理、财务管理、人事管理、物资管理、党群管理等方面工作具有业务处置权的岗位。 第三条 考核的原则。考核遵循公开、公平、公正原则；领导与职工共同参与原则；自查与组织检查相结合原则；定性与定量相结合原则；过程与结果相结合原则；内部与外部相结合原则；注重实效原则，确保廉政风险防范管理工作落到实处，努力提高集团公司党风廉政建设水平和经营管理效能。 第四条 考核的依据包括《首发集团党风廉政建设责任制考核办法（试行）》、《首发集团廉政风险防范管理工作方案》、《首发集团廉政风险防范管理工作实施办法》、《首发集团廉政风险防范管理工作实施细则》等有关规定。 第二章 考核标准 第五条 各单位领导、机关部室负责人对廉政风险防范管理工作重视，结合本单位、部室实际，制定年度廉政风险防范管理工作方案，组织开展廉政风险防范教育，职工群众参与意识强；风险界定准确，针对管理缺陷制定防范措施，落实好集团公司各项制度规定，制度机制健全，责任分工明确，对方案执行情况进行检查。 第六条 各单位、机关各部室廉政风险防范管理的计划、执行、考核、修正等各环节工作落实到位。 第七条 各单位、机关各部室能够根据工作开展情况认真自查自纠，纠正存在偏差，自查报告客观真实，查找问题准确结果运用有效，相关档案齐全。 第八条 各单位、机关各部室注意总结和研究廉政风险防范管理工作，不断修正廉政风险内容，完善措施，改进工作。 第九条 通过开展廉政风险防范管理的计划、执行、考核、修正阶段工作，各单位、机关各部室的廉政风险得到有效控制和降低。通过前期预防、中期监控、后期处置工作，有效降低廉政风险，没有出现违纪违法行为，群众满意度高。 第三章 考核程序 第十条 廉政风险防范管理考核工作在集团公司廉政风险防范管理工作领导小组的领导下，由领导小组办公室负责组织实施，与集团公司党风廉政建设责任制考核工作同步进行。 第十一条 个人自查。各单位领导班子成员、机关各部室正副部长每年进行一次自查，依据考核标准，客观真实地分析风险产生的根源、认真评估风险的影响程度、制定防范措施的有效性、自觉接受监督的主动性，并形成自查报告。 第十二条 各单位、机关部室自查。依据考核标准，各单位、机关各部室每半年围绕单位（部室）职能、工作流程、内部管理制度等情况进行一次自查，并形成自查报告，自查报告报集团公司廉政风险防范管理工作领导小组办公室审核。 第十三条 重点抽查。集团公司廉政风险防范管理工作领导小组办公室对各单位、机关各部室及具有业务处置权岗位进行不定期抽查，抽查结果及时反馈，被抽查单位、部室、岗位依据反馈结果及时修正防范措施。 第十四条 集团公司廉政风险防范管理工作领导小组办公室每半年对廉政风险防范管理工作进行检查，年终进行考核。领导小组办公室结合各单位、机关各部室自查情况，进行逐项检查和考核。 1.群众民主评议。每年组织一次职工代表和服务对象代表对廉政风险防范管理工作进行民主评议，可与党风廉政建设责任制民主测评同步进行。 2.听取意见建议。通过座谈会、问卷等方式，收集汇总各级管理人员和一线职工对廉政风险防范管理工作的意见、建议。 3.听取工作汇报。各单位、机关各部室向集团公司领导小组办公室汇报廉政风险防范管理工作情况。 4.查阅档案资料。查阅各单位、机关各部室自查报告、廉政风险防范管理工作方案、梳理的岗位职责、业务流程、查找的风险点、制定的防范措施、检查方案、修正措施及工作记录等档案材料。 5.形成考核报告。结合各单位、机关各部室自查情况、抽查情况和检查考核情况，每半年形成一次综合检查考核报告，考核结果分为4个等级，即优秀、良好、合格、不合格。 6.考核结果反馈。考核结果将上报集团公司党委，并以反馈意见的形式及时反馈给各单位、机关各部室。 第四章 考核结果运用 第十五条 对各单位、机关各部室的考核结果，将纳入集团公司党风廉政建设责任制考核、“四好”班子创建、优秀基层党组织、文明单位创建、先进单位及先进部室等评优创先活动的评选标准中；对考核结果为“不合格”的单位、部室，集团公司廉政风险防范管理工作领导小组将以书面形式下达整改通知，督促制定措施，完善制度，并通过跟踪回访强化监督，保证廉政风险防范管理工作落实到位。 第十六条 各单位、机关各部室依据年终考核结果，修正廉政风险防范管理工作方案、实施细则等，进入下一个工作循环。 第十七条