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西安惠丰生化有限公司
文件编号 全公司年度培训计划管理制度 共 1 页 第 1 页 执行日期 办公室 编制者 审核者 批准者 编制日期 审核日期 批准日期 分发部门 办公室、销售部、生产技术部、物料管理部、工程设备部
质量管理部、财务部 1.目的：明确全公司年度培训计划管理制度，使全公司年度培训计划管理规范化、制度化。
2.范围：公司年度培训计划的管理。
3.责任：办公室主任、人事主管对此制度实施负责，质量管理部经理监督。
4.依据：《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制制度》、《药品生产质量管理规范》。
5.内容：
5.1 各部门根据本部门对下年度工作及业务发展情况预测对员工培训的要求，制订下一年度的培训计划。制订的依据包括：
5.1.1 机构和管理方式可能发生的调整、变动。
5.1.2 设备、设施、程序、方法等可能发生的变更。
5.1.3 业务范围或业务量可能发生的变化对员工提出的新要求。
5.1.4 员工知识、技能与完成本职工作所需要的水平存在差距的。
5.1.5 可能引进的新员工。
5.1.6 可能颁布的新文件等。
5.2 各部门将本部门下一年度培训计划于12月10日前办公室。
5.3 办公室根据各部门培训计划制订全公司下一年度培训计划，经总工程师审核后，报总经理批准。
5.4 全公司年度培训计划批准发布后，各部门应认真落实，办公室负责培训的组织、协调工作。质量管理部经理负责培训计划落实情况的监督检查。
5.5 每年12月20日前，办公室总结年度培训计划落实情况，制订下一年度培训工作的改进措施。
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