个人绩效考核方案.docVIP

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2017-09-28 发布于四川
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个人绩效考核方案.doc

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生产部员工月度绩效考核方案目的弘扬多劳多得分配原则，激励一线员工努力工作，争创良好业绩。实施范围在岗工作时间满1个月且工作绩效良好的生产部员工，才有资格参于绩效考核。评分标准依产品标准工时为依据，标准工时的制订由领班，样品制作员，部门主管经三个月的量产记录，经商讨后制订出标准工时，并由部门经理审核，经总经理批准后方可生效执行（现有标准工时需重新检讨修订）；产量达成（70分）产量达成分=实际产量/计划产量*70分；月度产量达成平均分超70分者，其前三名另外分别奖100元、90元、80元；月度产量达成平均分未达70分者，其倒数三名从本月绩效奖中分别扣100元、90元、 80元；（注：实际产量是指实际量产出的良品数）品质状况（15分）废品率等于或超出0.2% 扣15分；若出现品质事故，其责任人扣 15分；涉及到跨月现象，其此项扣分将从当月总分中扣除； d．未按产品工艺文件规定操作者扣 15分。服从性（5分） a．不服从上级工作安排者扣 5分； b．无理取闹者扣 5分; 6S管理（5分） a．物品未按规定区域摆放、标示、清洁、整理者扣 5分； b．设备未点检或未记录者扣 5分； c．违章操作设备，取消当月绩效考核资格。出勤（5分）未按照正常工作时间上下班者（包括事假、病假、迟到早退等）扣 5分。 6．月度绩效奖金额度设立300元/月/人绩效奖金。月度绩效奖核算公式月度绩效奖金（元）=月度绩效平均分/100*300元。附件《生产部员工绩效考核日评分表》；《生产部员工绩效考核评分月度汇总表》。编制人：批准人：执行日期：