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企业绩效管理体系设计培训 问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？ （一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因 方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法 （一）P：以战略为导向绩效目标制订 1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI （二）D：绩效目标执行及其过程管控 1.持续不断的绩效沟通 2.收集记录关键事件数据 （三）C：绩效目标达成情况考核反馈 1.绩效考核的种类 2.经营考核方案设计 3.全面绩效考评方案设计 演练：考核方法详解及举例 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表 4.半/年度绩考“九步” （四）A：根据评估情况总结运用改进 1.绩效考评结果的运用 2.组织及个人绩效诊断 实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析 （一）绩效管理组织体系 1.绩效管理委员会角色分工 2.绩效管理变革组织 3.绩效管理方案的形成 （二）绩效管理配套制度及其法律问题 1.绩效管理制度 2.经营考核办法 3.月度考核评价办法（含表格） 4.半/年度绩效考评办法（含表格） 5.薪酬管理制度 6.劳动合同书 （三）重点岗位分类解析a 1.销售类岗位的绩效考核 2.研发类岗位的绩效考核 3.职能类岗位的绩效考核 培训讲师 李晶 曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家。 【诚邀以下人员参加】 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【培训时间】 2010年6月4日~7日 秦皇岛市 2010年6月8日~11日 沈阳市 2010年6月25日~28日 贵阳市 【联系电话】010联系人】刘老师 来源：企业内训网() 原文地址：/html/kecheng/renliziyuan/7536.html