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某6S管理考核制度_精品.doc
xxxx6S管理考核制度
一
通过实施全员6S管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。
二
公司在职的全体员工。
三
以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四
1、??? 明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。
4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。
五
九、申诉渠道
1、公司员工如对部门考评结果有异议，可先向6S领导小组投诉，如果领导小组处理不公，可直接向总经理投诉箱投诉。
2、员工投诉案件，公司必须特别重视，办公室必须找相关人员了解取证，如果是员工不理解，应对员工进行耐心教育。如果发现有人借机报复员工，则上报公司，对责任人大过处分或作辞退处理。
3、处理结果，要求及时公布，反馈到相关人员。
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