制造业计时员工绩效考核方案_精品.docVIP

计时员工绩效考 总则 员工绩效考核的目的是作出的评价，员工工作积极性工作，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。客观合理地安置人尽其才本规定如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者：人事考核工作的执行人员被考核者的直接上级（七）被考核者：接受人事考核者。（八）考核执行机构：人事部 为了使绩效考核能公正合理地进行，以下几点：（一） 绩效考核是的（二） 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中事实作出评价。（三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。（四） 不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。（五） 公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 本制度适用于总经理级（含）以下的所有员工绩效考核的分类绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、。每季度绩效考核时间安排如下：（一） 第一季度绩效考核：4月1日—日；（二） 第二季度绩效考核：7月1日—日；（三） 第三季度绩效考核：10月1日—日；（四） 第四季度绩效考核：1月1日—日。各部门的具体绩效考核的时间安排由人事部负责通知和组织。 年度绩效考核是人事部根据被考核者在本年度内得，被考核者本年度绩效考核的最终 第章 季度绩效考核的内容及实施 第八条 季度绩效考核中，比例为7：3。第条 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同，考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分管理人员普通员工种评分标准。管理人员的考核包括业绩、能力、品和学识四项，各项所占的百分比例分别为%，3%，20%，%。具体如下：1、：是指度执行情况2、：是指质量。（二）能力：包括管理能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力1、管理能力：是具有组织全体人员统一行动的能力2、企划创新能力：是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力4、洞察交际能力：圆满妥善处理事务的能力。5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。（三）品：包括、个人修养受员工尊重度（四）学识：包括管理技能、专业知识、行业知识和发展潜力1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。4、发展潜力：普通的考核包括业绩、能力、品和学识四项，各项所占的百分比例分别为%，%，%，%，如下：业绩是指度执行情（二）能力：包括执行能力，应变能力、能力（三）品：包括性、（四）学识：包专业知识、进取心和发展第十条 员工季度绩效考核等级的划分依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下： A（）：9——100分，相当出色B（）：8——90分，C（）：7——80分，满意D（）：6——70分，称职E（）：5——60分，有问题，需要F（）：50分以下淘汰第条 由人事部负责按部门别统计填写“员工绩效考核表”，留存，年终汇总。第十条 依据季度绩效考核结果的不同等级，比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：（一）度绩效考核结果为A，工资上浮%；（二）度绩效考核结果为B，工资工资上浮%；（三）绩效考核结果为C，工资工资上浮%；（四）绩效考核结果为D，工资工资；（五）度绩效考核结果为E，工资；（六）度绩效考核结果为F，第条 浮动工资维持， 第十四条 附则本制度由部制订并负责解释。本制度报职代会通过后施行。本制度自20年月1日起施行。 附：管理人员季度绩效考核表 表—1 普通季度绩效考核表 表—2 员工度绩效考核结果汇总表 表—3