《企业战略管理》课件.pptVIP

广西师范大学经济管理学院 企业战略管理Corporate Strategic Management 主讲： 导 论 为什么要学战略管理？ 战略的内涵及相关问题 战略管理的内涵及相关问题 如何制定、实施和评价组织战略？ 一、为什么要学战略管理？ 21世纪企业管理者头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5－10% 地板欲越来越高 物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存 哈耶克关于成功企业的模型 课程目标 掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧； 培养战略性思维，开发战略思维能力； 提高战略分析、决策、行动的实际能力； 运用战略管理理论提升自己的核心能力。 二、战略的内涵及相关问题 战略的含义 战略的基本问题及本质 战略的形成过程 战略的构成要素 战略的层次及其主题 战略与效能和效率之间的关系 1、什么是战略？ 战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典 战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。 Professor Alfred Chandler,MIT Henry Mintzberg ——战略的5P定义 战略是一种计划（Plan） 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； 战略是一种计策（Ploy） 阻碍竞争对手的策略； 战略是一种模式（Pattern） 即长期行动的一致性； 战略是一种定位（Position） 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； 战略是一种观念（Perspective） 即组织内部的毗邻方式和整体形象。 一般观点 战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。 摩托罗拉（中国）公司认为，其战略重点是赋予无线通信、宽带和互联网更强的能力，为个人、团队、汽车及家庭4大市场提供嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。 2、战略的基本问题及本质 企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题： ◆ 企业的业务是什么？ ◆ 企业的业务应该是什么？ ◆ 为什么？ 在回答战略基本问题过程中，企业战略决策者所依据的主要就是自己对于企业外部环境（包括行业及其环境）、使命目标、内部实力（即企业的资源和能力）的综合认识与判断。这种认识与判断带有个人主观认知的色彩，从理论上看只是一种假设。 战略的本质就是由企业外部环境、使命目标、内部实力这三个核心假设构成的。 战略的本质是： 外部环境：符合实际 使命目标：上下共识 内部实力：动态发展 3、战略形成过程 4、战略构成要素 5、战略的层次及其主题 公司层战略的主要问题：CEO的思维 业务层战略的主题：分公司总经理的关注 公司战略与业务战略的区别 职能层战略：企业高级行政主管的任务 战略不同层次的基本特征 5、战略与效能和效率的关系 管理工作中最重要的是做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。即企业制定战略时，要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境，更有利于企业的发展。 在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性的调整，还需要根据企业的具体情况而定。 从企业不同层次的战略的作用来看，公司战略和业务战略注重改进效能的问题，即做正确的事情；而职能战略则是考虑改进效率的问题，即正确地做事情。 三、战略管理内涵及相关问题 战略管理的含义及实质 战略管理的相关概念 战略管理的过程及任务 1、战略管理的含义及实质 “让”字涉及管理风格到底是命令式、启发式还是其他混合式。 “人”字涉及如何营造吸引、选聘、使用、培育、留住人才的组织环境。 “做”与“取得”均涉及达成管理目标的措施与手段的选择问题。 “事”字涉及做什么样的选择,尽管事物是客观的,但却是主观选择的结果，对管理产生分歧的看法当属正常。 “成果”两字涉及管理目标的确定,如何兼顾个人需求与社会伦理标准的多元性,对成果达成共识,这对管理者是一个挑战。 战略管理的焦点在于权衡处理好高效、愉快、正确这三者的长短期关系，营造一个整体持续发展、个体自愿投入的做事氛围。 对于个人而言，可以