成长型企业运营实训(战略管理).pptVIP

* * * * * 成长型企业运营实训 （一） 战略管理 企业战略与企业管理 企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的 战略是一种企业永续经营的工具，但这种工具很难单独成立， 要有其它工具进行配合 企业运营的基本条件 共同的目标 组织与个人的目标 环境适应性 共同的非个性化的目标 成员贡献和协作的意愿 贡献的意愿 社会性惰化 诱因不足 彼此能够互相进行信息 信息的交流 心灵的沟通 共同经历 组织的年龄 年轻 成熟 组织的规模 小 大 创造性 需要领导 明确方向 规范化 系统化 控制 协调 处理官僚习气 恢复活力 创新思维 1.初创阶段 2.成长阶段 3.成熟阶段 4.稳定阶段 5.重塑阶段 演进：增长阶段 革命：危机阶段 企业的发展阶段： 企业发展阶段 具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示自己的优势 有一个追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营团队 在发展过程中遇见的种种问题会阻碍企业的成长 公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机 股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工 企业逐渐形成各级领导集体 企业成长 企业初创 初创者掌握技术、市场 共同的爱好、志向 创业的激情与冲动 技术第一、扎根市场第一 单打独斗的个人英雄 人员数量少，管理者的管理简单制度简化，但容易操作 在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来 市场经营 组织运行 人员管理 成长阶段的主要问题 竞争激烈，但新的利润空间没有形成 市场战略还未及时的调整 企业过去的成功经验，成为企业现在发展的障碍 创业冲动弱化，创业激情消蚀，企业家开始追求安逸或没有寻找到继续创业的理由 企业高层的想法无法贯彻执行 组织缺乏效率，团队战斗力不强 沟通和协作困难 责任不明确 员工纪律性不强，比较懒散 缺少有效的机制，难于调动工作积极性 人员与职位之间的匹配性不够 培训费时费力，但没有效果 人员缺少职业发展空间 企业战略与企业管理 使得企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的 目的 从思想角度告诉企业成员整体上或者在方针上应该怎么正确的行动 企业战略 根据企业战略作出的具体的行动安排以及对员工采取不同行动的激励与约束，保证每个成员朝正确的方向努力 企业管理 战略模型 核心价值观 企业的愿景 战略 落地 使命与追求 行业命题的思考 企业文化 事业理论 盈利模式 外部环境分析 内部生态研究 业务领域 管理领域 市场 营销 策略 产品 研发 策略 产品 生产 策略 产品 销售 策略 组织 流程 再造 人力 资源 开发 资本 财务 营运 企业 文化 塑造 内生战略：根据企业目标，寻找弥补差距的手段 外生战略：根据市场环境，寻找市场机会，规避市场挑战 人力资源 薪酬激励 价格 渠道 广告促销 商业情报 生产资料 产品研发 生产计划 制定战略 为企业的发展储备战资源 客户 销售部 计划部 采购部 生产部 仓库 财务 供应商 订单 已确认订单 销售预测 MPS MRP 采购单 交货 发料 生产入库 销售出库 收款 付款 实训哪些方面？ ☆ 软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属于生产制造业。生产三种日用消费品，并通过国内代理商渠道销售给消费者。 ☆虚拟公司在市场中受经济环境的影响，也会受到其他模拟企业竞争的影响，需要根据环境的变化并预测竞争对手的行为积极应变。 ☆企业需要保证足够的人力资源，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转。 生产制造型企业中普遍存在的经营管理活动都将体现在模拟系统中。 评价标准 获利能力 偿债能力 运营能力 股利政策 发展能力 以全面绩效分衡量虚拟企业经营的优劣以及比赛的胜负。 以各自权重相加 模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个季度，即每一轮学员制定企业下个季度的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并返回给学员。学员再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。 每个轮次的间隔时间由教师控制。 经营环境 分析 提交决策 生成《经营报告》 电脑处理 模拟流程 模拟经营流程 1、企业由CEO、生产总监、财务总监、供应总监、营销总监、人力资源总监六个角色经营，分别由学员操作完成。 2、生产总监制定厂房、生产线、产量计划及产品研发决策；财务总监制定贷款、国债及分红决策；供应总监制定原材料供应及销售供应决策；营销总监制定价格、渠道、广告、促销及商业情报决策；人力资源总监制定人力资源规划及薪酬激励决策。 3、各个总监根据企业运营状况制定决策后提交给CEO，由CEO最后提交给系统，后进入下一轮操作。 4.企业运