培训课件：企业国际化经营战略.pptVIP

企业国际化经营战略 第一节 国际化经营的环境因素分析 第二节 国际化战略动因 国际化 动因 开拓资源和能力 利用核心能力 战略竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 增加市场规模 投资回报 规模经济 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 例如： 日本的汽车和电子产品 1、提高市场份额 国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。 大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报 在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国家生产以排除模仿者。 2、投资回报 例如： 飞机制造公司， 如波音 3、规模经济 - 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润 市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济 4、位置优势 低成本市场可以帮助开发竞争优势 接近: - 原材料 - 低成本劳动力 - 关键供应商 - 关键客户 - 能源 - 自然资源 第三节 国际化战略的选择 Internationalization is a way of designing and producing products that can be easily adapted to different locales. This requires extracting all language, country/region and culturally dependent elements from a product. In other words, the process of developing an application whose feature design and code design do not make assumptions based on a single locale, and whose source code simplifies the creation of different local editions of a program, is called internationalization 国际化 动因 开拓资源和能力 利用核心能力 战略竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 增加市场规模 投资回报 规模经济 位置优势 国际战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 四种基本国际化战略 全球 战略 跨国 战略 国际 战略 多国 战略 大 小 大 当地市场反应压力 成本压力 第四节 企业国际化进入方式 国际化 动因 开拓资源和能力 利用核心能力 战略竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 增加市场规模 投资回报 规模经济 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 三种主要进入方式 High Degree ofRisk Control 需要的投入 可能的风险 所需的管理 潜在的利润 Low International Direct Investment Acquisitions Joint Ventures Overseas Divisions Contractual Agreements Franchising Foreign Licensing Subcontracting Exporting Indirect Direct 习 题 如何确定公司进入国际市场的合适方式？