培训课件：企业战略策划.pptVIP

企业战略策划 第一节 正确认识经营战略在企业经营中的地位 第二节 怎样进行经营战略的构想 第三节 不同行业的战略选择 第四节 不同企业规模的战略选择 进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加快，世界市场更加变幻无常。置身如此急剧变化、严峻挑战的生存环境，大凡能够博取成功的企业，在事关企业未来发展方向、发展道路、发展模式等方向性问题方面，均善于进行科学的具有革新性质的战略运筹。企业战略是着眼长远、适应企业内外形式而作出的总体性发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，决定了最重要的工作内容和竞争方式。因此，进行战略策划是经营策划之首。 第一节 正确认识经营战略在企业经营中的地位 一.经营战略：对企业发展的全局的谋划 战略一词来源于希腊语Strategos，其含义是“将军”。当时这个词的 意义是指挥军队的 艺术和科学。今天，在企业经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干个选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的 各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的 方案。 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现。经营战略具有如下显著特征： 1.全局性 2.长远性 3.抗争性 4.纲领性 经营战略的上述特征，决定了经营战略与其它决策方式、计划形式的区别。根据以上特征，我们可以这样概括：经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划。 企业经营战略是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。 具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的 全部资源。从其制定要求来看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 二.制定科学的发展战略是企业经营的根本 1.经营战略是一种以变革为实质的概念 现代企业生存在激烈变化、严峻挑战的 环境中，要在这种环境中生存发展，必须通过不断的革新来创造性地经营企业，使企业从适应（不适应）目前的环境状况，转变成适应未来的 另一种环境。 要变革企业，需要正确回答以下四个问题： 1.应该变革什么？ 2.应该向什么方向变革？ 3.应该变革到什么程度？ 4.怎样实现这些变革？ 企业的生存发展就是在不断探索未来动向、寻求未来事业的机会、变革企业现在的经营结构、选择通向未来的经营途径中逐步实现的。 2.经营战略是用来指导企业行为的一系列规则 这种规则主要有以下四类： ⑴企业现在和将来经营成效的测量标准，即战略要达到的目标。 ⑵发展企业同其外部环境关系的规则。 ⑶在企业内部建立内部关系和运转过程的规则。 ⑷企业用于指导其日常经营活动的规则。 第二节 怎样进行经营战略的构想和 目标选择 一.确定企业经营方向 选择正确的企业经营方向是企业经营中的“重中之重”，是企业战略策划的第一要务。 “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业经营者在企业运行之前必须“成竹在胸”，把握企业的基本目标，确定企业成功的航向。在明确了经营方向后，才可以在复杂的市场环境中集中全部的 人力、物力、财力、信息等各种资源，一步步走向成功。 确定企业经营方向必须遵循以下几条原则： 1.首先要适合国家长远规划和市场需求。 2.弄清楚在什么行业经营、经营方向和经营范围是什么？服务对象是谁? 3.要寻找最能发挥企业特点和优势的行业. 4.要注意有美好前景的经营方向. 5.寻找多种能和自己的经营范围起协调作用的经营方向. 6.根据国际市场行情选择经营方向. 2.界定企业的经营范围 为避免管理资源过于分散,企业的营运范围显然不能过于广阔。成功的企业都会小心谨慎地使用时间、金钱和人力这些稀少的资源，不会将之投入过多的地方。如果把这些资源集中运用到所选择的有限的经营范围之内，就有可能在该领域争取到优势，成功的几率也会大增。 3.制定企业发展的总体目标 企业确定的经营方向和经营范围后，就要选择它的总体目标—它所预期的未来或“目的地”。总体目标是企业经营战略的核心。制定总体目标，一是有助于在组织内部保证目标一致，使企业能够长期、稳定、协调地发展；二是能够有效地、合理组织和分配各种资源；三是能够形成一种普遍的思想状态或组织气氛；四是能够促使企业各项工作的合理分工，责任到人，并对执行情况进行衡量和控制。 总体目标可以定量、也可以定性地加以