广东美的商用空调设备有限公司6SK活动实施方案.pdfVIP

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]029号 签发人：何少明 6SK活动实施方案 6SK活动实施方案 66SSKK活活动动实实施施方方案案 （修订版） 一、6SK活动现状 一、6SK活动现状 一一、、66SSKK活活动动现现状状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和 “健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商 用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管 理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之 以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 的 二、目 的 二二、、目目 的的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创 造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低 产品成本，生产优质产品。 三、推进小组构成 三、推进小组构成 三三、、推推进进小小组组构构成成 1．组长：何少明 副组长：欧阳小明、李秀余、马永良 小组成员： 部门 负责人 部门 负责人 管理部 马永良 项目拓展部 李志弘 技术工程部 李秀余 品质部 李世平 生产部 高祥斌 财务部 有明玉 生产车间 王建国 2．各责任区域归口管理、监督部门： -1- 管理部 —— 办公区域 技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域 3．公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。 四、职 责 四、职 责 四四、、职职 责责 1、组长： （1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。 （2）监督6SK推进小组的工作。 （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK活动的重点。 （2）决定6SK活动的时间。 （3）6SK活动推进项目提案。 （4）6SK改善项目立案。 （5）6SK会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 （4）本部门6SK活动改善提案。 （5）组织对本部门的6SK检查。 4、部门： （1）管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域 6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及 检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。 （2）各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内 容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不 符合项进行整改。 -2- （3）建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例 表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。 五、6SK推进作业内容 五、6SK推进作业内容 五五、、66SSKK推推进进作作业业内内容容 1、定期召开小组例会，进行检讨 根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK 活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工 作要求。 2、6SK检查