培训课件：企业战略咨询业务.pptVIP

企业管理咨询 战 略 咨 询 如果美国出兵朝鲜，中国的态度将会怎样？ 兰德－－对华政策研究室“500万美元” “出兵朝鲜是否真有必要” ”280万美元“ 总司令麦克阿瑟将军” 830亿美元和十多万名士兵的生命 “ 战略管理常见危机 1.流浪汉：溜冰鞋 2.东施效颦：电力、联想—服务集成（IT咨询汉普、通信系统和网络集成中望）--收缩专注PC 3.航母情节：做大？做强？--史玉柱与巨人大厦 4. 旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾 5. 赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾 6.这山望着那山高：短期利益与长期利益的矛盾 ：打一枪换个地方…… 问题无处不在…… A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资，并且成为了省重点扶植的高新技术企业。　　但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，即不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展：另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。 第一节 战略的概述 1、战略的内容 A、愿景和使命 索尼：愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃 至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会。 使命：体验发展技术造福大众的快乐。 通用：愿景：使世界更光明 使命：以科技及创新改善生活品质 迪斯尼：愿景：成为全球的超级娱乐公司 使命：使人们过得快活 2、战略的层次 第二节 战略咨询及其发展 1、战略咨询的作用 2、战略咨询的发展 3.战略咨询的特点 1）政策性强：政策性、策略性强，预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向; 2)涉及信息范围广:外部信息多; 3)咨询方案评价比较困难:选择最合理的方案; 4)具有创造性:没有定型的方案可以模仿,必须有独创性.真正提出有创意/能解决实际问题的点子; 5)实施难度大:时间长,阻力大. 我国咨询的特点 1、乱象丛生 2、小而杂 3、特有文化 4.企业战略管理咨询方法 1.企业外部环境的研究方法（机遇、威胁） 1.1 政治、经济、文化环境及其变化趋势； 1.2 市场分析：市场细分和需求预测； 1.3 竞争对手进行分析：中长期战略和政策、技术经济实力和能力、经营状况和财务状况、领导者素质和管理背景； 2.企业内部条件的分析方法（优势、劣势） 2.1 列举法—”经营链”; 2.2 比较法—对竞争对手进行比较; 总体经营环境分析－－PEST分析 企业的内部资源 1)有形资源 2)无形资源 3)人力资源 5.企业战略管理咨询的程序 第三节 企业战略的加减乘除 －－并购与重组 电信拆拆合合为哪般？ 达能为何要整合中国的酸奶？ 柯达如何战胜富士？ 美国钢铁公司的由来？ 通用汽车为何能够一夜之间叫板福特？ 产业整合与资本运作－－中远修船 修船业务 业务格局：广州、南通、大连 经营状况：设备老化、人员多、企业负担重…… 第一条路 Profit=revenue-cost 第二条 　　　　　　剥离资产　转让出去 产业区域转移 各国修船价格指数 思路的转换 从做减法变为加法， 从探讨如何卸除包袱到探讨如何做强做大。 从何着手? 修船行业产业结构:中远/中船总南公司/中船总北公司/中海:”四大” 总体格局:散、乱、差、弱 行业：技术过时、资金困难、规模小、起点低、恶性竞争。。。。 产业整合思路 战略建议 1、内部整合 2、资本运作的上市可行性论证和探索 IPO OR 借壳？ 有意义的产业整合 “技术升级+管理升级+产业集中” 理论：麻袋装土豆 整合的重点：引进或嫁接世界一流船务集团的技术、管理和能力，成为中国修船产业整合与升级的过程中必须做到的。 3、新加坡上市及国际产业结盟思路的确立 借壳上市 　　　　“中远新加坡投资” 4、成果 １、联姻世界修船头号巨头－－圣科海事； ２、注资、剥离非相关业务； ３、市值扩大６倍； ４、吉保日立彻底衰败，并入了圣科海事； ５、融资－－收购重组－－提升股价－－融资－－收购…… 经验 １、结构效率优先； ２、ＳＣＭＴ（Ｓ战略、Ｃ资本、Ｍ管理、Ｔ技术） ３、清晰产业经济、了解产业史、掌握或提炼产业分析的模