企业战略管理课程图表总结.pptVIP

《企业战略管理》课程图表式总结安徽大学商学院 课程内容安排 第一讲 战略认知 导论 战略核心概念 第二讲 企业战略分析 战略环境分析 战略能力分析 综合分析 第三讲 企业战略决策 企业使命与战略目标的制定 公司层战略评价与选择 经营单位战略评价与选择 第四讲 企业战略实施与控制 实施计划体系 实施的组织 战略领导 实施与企业文化 控制 第一讲 战略认知 您是如何看待企业的？ 实施战略管理的企业应该具备哪些特征？ 您能告诉您的同桌“战略 ”是什么吗？ 您在企业工作，能否告诉我： 您所在的企业正在执行什么“ 战略”？ 您所在的部门（或单位）正在执行什么战略？ 战略规划就是战略管理吗？ 战略管理包括哪些阶段？ 各阶段的重点又是什么？ 企业与相关利益群体的关系图 何谓企业战略？ 概念：企业战略是以企业未来市场价值提升为基点，为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内的关键活动进行安排和部署的方案。 价值 V2 V1 时间 2006 2010 战略层次之间关系 公司层战略 第二讲 战略态势分析 问 题 导 入 企业启动战略管理的动因有哪些？ 战略管理的首要工作是什么？ 为什么不同的战略思维产生不同的战略步骤？资源依赖模式和机会依赖模式有何不同？ 战略环境分析如何进行？如何判断行业机会？ 战略能力分析又如何进行？如何寻找企业的核心竞争力？ 什么是SWOT分析法？它的功能是什么？ （一） 企业战略环境的基本认知 考察环境的维度 两个维度：简单与复杂，稳定与多变 复杂度 复杂 非线性 不确定 简单 确定 线性 稳定 多变 变化度 企业价值链与附加值 举例: 企业战略的制定以企业战略能力为基础，企业战略的实施应有助于企业战略能力的提升，两者相辅相成。 按照是否易于辩识和评估，分为有形资源与无形资源 详见教材P79 表3-1企业资源的分类与特征 有形资源 金融性资源 融资渠道；企业内产生现金流的通道； 现有的可动用资金、有价证券等 物理性资源 设施及设备的性能； 地理位置； 获取原材料的渠道等 组织资源 企业的组织机构； 正式计划、 控制机制调机制等 人力资源 管理者及员工的知识水平； 核心员工的数量及忠诚度； 企业培训力量及水平等 无形资源 技术资源 企业专利、专有技术、经营技巧、贸易秘密、商标等知识产权； 许可及授权资格； 企业文化等 商誉 品牌知名度、美誉度； 企业形象（含决策者的社会影响力）； 企业在行业内的排名位次； 供应商、分销商的支持关系等 创新资源 高水平的管理人员的创新意识和精神； 员工的新思维、新主张等 形式1——SWOT分析矩阵 形式2——SWOT分析图 （主要用于确定战略方向） 环境机会（O） 扭转型战略 增长型战略 （W）劣势