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企业战略管理 Strategic Management 战略是思考未来的工具 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。 　 　　　——罗文 · 吉布森 引 子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… 企业战略管理的作用与地位 企业战略管理是管理类专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。 关于本课程 要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括： 掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型； 熟悉竞争战略的影响因素与类型； 熟悉企业总体战略模式及其适用准则； 掌握企业战略制定与评价的方法。 学习方法 1、管理学的实践性：Why How 2、案例与问题导向 3、规范与实证研究 4、宏论与具体化 5、杜绝死记硬背 第一章 企业战略管理导论 企业战略的概念和特征 企业战略管理的概念、步骤和条件 企业战略管理理论的发展（略） 第一节 企业战略的概念与特征 第一节 企业战略的概念与特征 你眼中的企业战略是什么？ 企业战略的概念 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 企业应认真研究企业的外部环境 企业应认真分析企业的内部资源及能力状况 为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得新的竞争优势是制定战略的出发点击归宿 企业战略应当有一个明确的战略目标 企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径 企业战略应当指明实施战略所应当采取的手段 案例一 海尔的三个阶段战略 二、企业战略的特征 （一）一般企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 （二）中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 战略与策略 在西方，战略与策略的英文都是strategy，从西方企业管理中二者没有本质区别，在中文的理解中，战略更加体现总体和宏观的看法，策略则侧重微观的管理。但实际企业管理中，二者的重合性很高，无法做严格区分。同时不同的教材对此有不同的看法，而我们这里将二者不做具体区别。 战略与计划 战略是全局和长远的，而计划既有长期的也有短期的，既有全局的也有局部的。计划的制定是为了保证战略的实现，战略是定性的，灵魂的方面，而计划是定量的、形式的方面。 战略的层次 1．公司战略 ◆公司战略又称总体战略，是一个企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 ◆类型 ﹡发展战略 ﹡稳定战略 ﹡紧缩战略 3．职能战略 ◆职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 ◆类型 ﹡研究开发战略 ﹡财务战略 ﹡营销战略 ﹡生产战略 ﹡人力资源战略等 企业战略体系 第二节 企业战略管理的概念、步骤和条件 一、企业战略管理的定义 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们现在的情况？我们该走向何方？怎么走过去？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？ (3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。 2、企业战略