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第六章 战略管理 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 现代企业管理课件 案例：铱星为什么陨落？ 思考题： 1.请对铱星项目失败的原因做详尽的分析。 2.在你列出的导致铱星失败的各种原因中，识别出主要原因。 3.企业进入一个新兴产业，选择进入时机要注意哪些问题？在技术存在不确定性情况下，如何规避风险？ * * 现代企业管理课件 本章的主题是： 战略管理 战略的概念和层次 企业内外部环境分析 选择各种不同类型的企业战略 战略制订与战略实施之间的关系 现代企业管理课件 一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程 现代企业管理课件 一、战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势 现代企业管理课件 二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （二）资源配置 （一）经营范围 （三）竞争优势 （四）协同作用 现代企业管理课件 三、战略的特点 （一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性 现代企业管理课件 四、战略的层次 公司战略 经营战略 职能战略 图6-l 企业战略的层次 现代企业管理课件 五、企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制 现代企业管理课件 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。 内部 环境 竞争环境 行业环境 宏观环境 现代企业管理课件 一、宏观环境分析 （一）政治与法律因素 （二）经济因素 （三）社会和自然因素 （四）技术因素 现代企业管理课件 二、行业环境分析 （一）新进入者的威胁 （二）供应商的讨价还价能力 （三）买方讨价还价能力 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者之间的竞争程度 现代企业管理课件 （一）新进入者的威胁 行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的威胁。进入障碍的主要来源有： 1．规模经济 2．产品差异化 3．资金需求 4．转换成本 5．进入分销渠道 6．与规模无关的成本劣势 现代企业管理课件 （二）供应商的讨价还价能力 在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力： 1．供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程度高于购买商行业的集中程度。 2．没有很好的替代品供应。 3．对整个供应行业来说，这个行业