沿海集团2005-2007年人力资源规划(实施细则).docVIP

沿海集团2005-2007年人力资源规划 (实施细则) 集团人力资本经营部 2005年10月目 录 一、规划的目的和要求 1 1、目的 1 2、人力资源发展战略 1 3、指导思想 1 4、人员规划的原则 1 二、集团规划 2 1、人力资源现状（结构）分析 2 2、集团总人数预测 2 3、总体规划目标（2007年） 3 三、总部规划 5 1、规划思路和方法 5 2、总部人数预测 5 3、总部人力资源结构分析 6 4、总部职员数量的修正 7 5、总部职员发展策略 8 6、总部规划目标 8 7、人工成本 9 8、集团级关键岗位 9 9、各部门规划 9 四、区域人力资源规划 10 1、规划思路和方法 10 2、区域级关键岗位分析 10 3、结构调整的影响 10 4、区域专业人员配置 10 5、人工成本规划 12 五、各区域规划的实施 13 1、人员编制的原则 13 2、实施方法 13 六、区域人力规划模板 14 一、规划的目的和要求 1、目的 根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。 我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有