岗位说明书样本(生产调度).docVIP

岗位说明书（生产调度） 岗位名称 生产调度 岗位编号 所在部门 生产制造部 岗位定员 2 直接上级 生产制造部副部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 岗位概述： 负责组织公司生产，确保生产计划顺利完成。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织月份生产计划的实施 工作 任务 以月度计划为依据、组织、检查生产前技术准备和生产进度，确保月份计划全面完成 充分发挥生产调度的纽带作用，搞好车间、工段之间的生产协调 对生产中反映的问题及时解决 职 责 二 职责表述： 关键性项目的落实 工作 任务 认真执行各项生产管理制度，掌握在产品和各种零部件的储备定额，组织好配套生产 定期组织好工序在产品和库存半成品的清点工作，做到帐物相符 认真组织贯彻执行现场管理标准，使生产现场管理水平不断提高 工位器具要达到合理使用，状态良好、帐物相符，并按规定路线传递 协助领导按时召集和参加周二生产会，组织周四调度会和周五电话会。 职 责 三 职责表述： 对突发性和预见性问题要及时提出处理意见 工作 任务 掌握薄弱环节，抓好短线、关键件的配套生产，稳定生产秩序，消除不必要的加班 填写生产进度表和各种配套台帐，对偏离生产计划部分要及时与有关人员协商、处理 职 责 四 职责表述： 汇总生产计划完成情况，分析生产中出现的问题 工作 任务 及时核算生产计划完成情况及均衡率、配套率、品种完成率等生产指标 认真填报月份考核报表，确保生产计划和各项指标全面完成 每月要根据生产作业计划实施情况，进行总结，提出书面调度工作报告和分析报告 管理考核职能： 对各部门生产任务的完成情况进行检查 对工位器具的使用情况进行考核 对下级在工作中的争议进行裁判 在权限范围内，可以代表企业对外联络 关键性项目落实完成情况 对车间生产的管理水平、业务水平和业绩进行考核评价 工作协作关系： 内部协调关系 公司各相关部门和生产单位 外部协调关系 关联企业 任职资格： 教育水平 专科及以上学历 专业 工程管理类专业 培训经历 具有生产管理和车辆知识的相关培训 经验 本企业工作5年以上，具有生产管理实际经验 知识 熟悉产品结构、性能、主要技术条件和工艺路线 熟悉有关处室、职能人员的分工及车间生产班组的情况 熟悉调度工作、在制品管理、安全生产等工作制度和有关的生产指标及现代化管理方法 技能技巧 能够依据计划进度组织、检查生产，预见薄弱环节并及时组织消除 能编制日计划、班计划，用短计划保证长计划的实现 能够应用网络计划、滚动计划等现代化管理方法，并能根据生产的实际情况指导生产 具备一定的计算机应用能力 个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室和生产现场 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 计划文件、报告、总结、公司文件 考核指标： 重要生产任务完成情况（产品配套率） 关键项目的落实情况 备注