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1.目的
为落实各科住院医师教学训练计划之执行及符合新制教学医院评鉴基准,每位住院医师指定一位主治医师担任导师制度,充分了解住院医师学习、工作、生活及适应之状况,辅导住院医师工作、学习及生涯规划,落实导师辅导工作,提升住院医师教学训练质量,故订定住院医师导师制度做为执行之依据。
2.范围
凡各医疗部科之住院医师均指定一位主治医师担任导师。住院医师导师由科主任推荐科内专任主治医师担任导师,经教研部汇整审查后签请学术副院长核定聘任之。
3.权责
3.1教研部
3.1.1执行导师制之实施,拟订学年度执行会议目标及计划、导师时间,并规划导师应行指导住院医师之事项,陈学术副院长核定后实施。
3.2各医疗科部主任
3.2.1各科部主任负责荐派科内主治医师担任导师,实施辅导工作及召开科内导师会议,每半年至少一次。
3.2.2各部科主任应指定科部住院医师教学负责人协助科内之导师实施指导工作,及召开科内导师会议,统筹办理有关导师制之实施事项,缴交相关记录至教研部。
3.3住院医师教学训练计划主持人
3.3.1负责统筹全院部科导师辅导工作之相关事务,召集并主持全院导师会议,讨论工作实施情形,辅导计划及实施成效,检讨与改进导师实施制度。
3.4住院医师导师
3.4.1专任主治医师均有担任导师之义务,导师工作做为主治医师奖励、升等评鉴之参考。
4.定义:住院医师指各医疗部科职称为住院医师之各层级医师。
5.作业内容
5.1.导师聘任
5.1.1本院之专任主治医师,均有担任导师及教学工作之义务。
5.1.2.每位住院医师设导师一人,由科主任协调拟定导师人选,签请学术副院长核定聘任。
5.2.导师遴选原则
5.2.1.依据主治医师之人格特质、专长、身心状况等因素,作为遴选之参考。
5.2.2.依据科内住院医师特性、学习程度、生活需求,作为编排之参考。
5.3任期
5.3.1.导师之任期以住院医师学习为原则,住院医师工作学习生涯中均由同一位主治医师担住导师,持续给予辅导。除遇不可抗因素,需要更调时,得由科主任荐派其它主治医师担任,并知会教研部。
5.3.2.导师若中途离职、出国,其导师职务由科主任协调其它主治医师接任。导师请假时,职务代理人应负责其导师之责任与工作。
5.4.导师之职责
5.4.1.充分了解住院医师之性向、兴趣、专长、智力以及生活习惯、学习态度、家庭背景,作为辅导之依据。了解住院医师学习状况及成果,并经常将院方提供之各项信息转知住院医师,且扼要记载其实施情况(住院医师辅导纪录表)。
5.4.2.依住院医师之个性及个别差异辅导行为、工作与学习,及关怀其身心健康,发现住院医师有适应不良或意外事件,协助住院医师解决生活上、学习上或人际沟通等困难问题。
5.4.3.关心住院医师平日生活行为,及学习状况。原则上与住院医师个别会谈每月至少一次,每次至少一小时为师生互动时段,指导住院医师收集学习历程档案内容,检视学习历程档案之评量项目及反省记录,且给予回馈。
5.4.4.导师与住院医师教学负责人共同拟订补救办法,辅导专科考试不及格之住院医师通过专科医师考试。
5.4.5.出席导师会议及其它相关重要集会。且参加院内、外所举办之各项辅导知能之进修研讨会或研习,以增进专业知能。担任导师之主治医师,每年须少2小时经教师发展中心认可之辅导知能之修习学分。
5.4.6.导师于辅导住院医师过程中,得视情况照会其它科部之主管协助辅导或提科内教学检讨会议中讨论。
5.4.7.协助教研部处理有关住院医师之特殊问题与重大事项。
5.4.8.因实施辅导所获得住院医师个人或家庭资料,相关人员依法有保密的义务。
5.5. 导师会议
5.5.1.各科部之住院医师教学负责人每年至少举行导师会议二次,留下检讨记录(各科教学检讨纪录表)缴交至教研部。
5.5.2.全院性住院医师导师会议由训练计划主持人召集并担任主席。每年至少召开一次,讨论导师工作实施情形,各科担任导师之主治医师应出席导师会议。
5.5.3.必要时,邀请学术副院长、院长及其它科部主管同仁一起列席会议。
5.6导师费核发
5.6.1.辅导费担任导师之主治医师每月发给导师费,按每月1小时计算,比照讲师钟点费标准发给。
5.6.2 导师生活动费每年2000元/年,须定期缴交辅导记录至教研部。
5.7导师制绩效评鉴
5.7.1导师辅导住院医师表现成绩优良者,除报医学教育委员会甄选外,另订优良导师奖励办法,办法另定之。本院并予以奖励表扬。
6.相关文件
6.1住院医师辅导纪录表
6.2科教学检讨纪录表
7.本文件使用单位
7.1教研部
7.2各医疗科部
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台北市立万芳医院
委托财团法人私立台北医学大学办理
文件编号 制定单位 名 称 页数/总页数 1/4 SK000040 教研部 住院医师导师制度作业规范 版本 97-0
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