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某高速公路发展公司路况监控副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：路产管理部经理
关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 保通管理办法的规范性 % 保通管理办法是否健全完善，是否具有适用性和操作性 异常路况条件下的处理 % 接收异常路况信息后，是否及时准确作出判断，下达相关指令，无延误 《施工车辆许可证》的办理工作 % 接到申请后［］时间内完成审查发放工作 道路保通方案和预案 % 道路保通方案和预案是否完善，是否具有适用性和操作性 道路保通的工作效果 % 所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次 % 因保通不力造成交通事故不多于［］次 安全生产管理条例和规章制度 % 安全生产管理条例和规章制度是否健全完善，是否具有适用性和操作性，是否得到落实
每年举行安全生产教育不少于［］次 安全生产工作的监督检查 % 是否按计划对公司各单位各部门的安全生产进行检查 安全生产事故的处理 % 全年全公司安全生产事故不多于［］次
发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
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