某高新科技系统集成事业部副总经理绩效考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某高新科技系统集成事业部副总经理绩效考核指标.doc

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某高新科技系统集成事业部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源 1 主营业务利润根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算财务部报表 2 主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表 3 新签合同额同上市场部报表 4 业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算财务部报表 5 网络规模下级代理商的数量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算市场营销部统计 6 网络效率网络效率=代理销售额/（代理销售费用+渠道价格折扣）同上市场营销部统计 7 销售费用主管产品线 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算财务部报表８周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商