某高新科技系统集成事业部副总经理绩效考核指标.docVIP

某高新科技系统集成事业部副总经理绩效考核指标.doc

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某高新科技系统集成事业部副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目标值的70%,不得分; 4)其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为1是目标值 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加1%,加5分,最高120分; 3)小于目标值不得分; 4)其余按线性关系计算 财务部报表 5 网络规模 下级代理商的数量 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目标值的70%,不得分; 4)其余按线性关系计算 市场营销部统计 6 网络效率 网络效率=代理销售额/(代理销售费用+渠道价格折扣) 同上 市场营销部统计 7 销售费用 主管产品线 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分; 3)目标值的130%,不得分; 4)其余按线性关系计算 财务部报表 8 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围:0-120分 公司办公会直接打分 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商

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