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房产部经理
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 项目计划完成率 ＝实际完成项目数/计划完成项目数 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算 经营办统计 2 项目费用预算超支率 ＝项目实际费用/项目预算费用 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算 财务部 3 项目进度 按项目计划的时间要求进行 每超过一天，减5分；
超过10天，不得分 评审小组 4 规划方案的质量 营建计划或选址方案的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度 评审小组直接评分 评审资料 5 单店投资收益率 ＝单店营业利润/单店总投资额 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 市场调研 市场信息的收集详实，分析透彻 上级直接评分 本部门各种资料 7 房源储备量 符合经营要求的店址储备 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）其余按线性关系计算 本部门记录 8 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算 财务部报表 9 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分
范围：0-100分 部门年终总结
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