某高新科技企业人力资源部总经理绩效考核指标.docVIP

某高新科技企业人力资源部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 招聘完成率 计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 人力资源部计划 2 培训效果 直接上级评价 范围：0-120分 《培训工作评价表》（见《培训管理制度》 3 考核组织 按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作 直接上级评价 范围：0-100分 4 人力资源管理制度完善及实施 随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法 直接上级评价 范围：0-120分 人力资源部各项制度 5 员工满意度 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工满意度调查结果 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 8 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 9 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商