- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
温州亿力机械发展有限公司
销售主管岗位职责
1.直接上级:销售经理;
2.主要下属:销售人员;统计;跟单员
3.本职工作:依公司销售策略进行产品的发售,销售人员及现场销售管理;
4.主要职责:
4.1.严格执行公司制定的产品售价;严格报价审核制度;严格执行出售产品必须签约的原则;
4.2.规范执行销售部接待程序,监督下属的行为规范;
4.3.对重大客户转交销售部经理处理;
4.4.完成主管团队的月销售计划,执行直接上级制定之销售计划,协助下属完成销售目标;
4.5.监督、检查下属员工的各项工作;
4.6.正确及时传达上级指示;
4.7.接受客户投诉及时处理有关问题;
4.8.收集来访顾客、成交客户信息,及时上报;
4.9.定期听取直接下属述职,并对其工作评定;
4.10.及时对下级人员工作中的争议作出裁定,并汇报上级;
4.11.掌握售楼部工作情况和本项目有关销售数据;
4.12.受理下级员工的建议、异议、按照程序处理;
4.13.制定销售人员技能培训计划,报批后实施,考核;
4.14.填报下属过失报告,根据执行程序汇知上级;
4.15.根据工作需要调配下级,报直接上级批准后执行;
4.16.外线人员的管理调配,经上级批准后执行;
4.17.汇总拟写每周、每月销售部工作总结呈送上级审核;
4.18.定期观察库存等,定期与销售助理核实后报送上级;
4.19.关心下属思想工作、生活;
4.20.每周定期向直接上级述职一次;
4.21.对销售人员工作流程的正确执行负责;
4.22.对下的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责;
4.23.处理解决销售现场突发事件,并呈报上级;
4.24.及时发现可能出现的赖帐,死帐,并及时上报。
5.主要权限:
5.1.下属工作调配,任用建议权;
5.2.下属奖励建议权、提名权;
5.3.一定范围内的自主权;签约权;
5.4.销售人员及外线人员作息时间和出勤考核;
5.5.销售人员招聘、录用建议权。
共2页,第2页
文档评论(0)