某工业研究所研究室主任考核指标.docVIP

某工业研究所研究室主任考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 科研经费控制 严格控制科研经费的使用，提高所整体效益 记分规则同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 承担项目按计划进度完成率 加强科研项目管理，保障承担科研项目的按计划完成 按计划进度完成科研项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同第一条 项目相关记录 承担项目经费超支比率 加强科研项目管理，严格控制科研经费的使用 超预算科研项目数／承担科研项目数×100％，记分对这同第二条 财务处 承担项目一次评审通过率 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 一次评审通过项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同上 项目相关记录 承担项目重大设计失误次数 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 记分规则同上 项目相关记录 承担项目设计图纸变更次数 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 记分规则同上 项目相关记录 员工能力提升率 持续提高员工技能水平 (本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条 人力资源处 年度科研成果获奖数 积极开展学术研究，不断提高本室学术水平 记分规则同上 发展计划处相关记录 年度发表学术论文数 积极开展学术研究，不断提高本室学术水平 记分规则同上 发展计划处相关记录 重大事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全及质量事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商