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某地产企业工程总监职务说明书 岗位名称 工程总监 岗位编号 GG202 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 专业技术职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责工程一线的管理、协调、调度、指挥 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：10% 工作 任务 参与制定公司年度经营计划、预算方案和设计费用支出方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：负责工程一线的管理、协调、调度、指挥 工作时间百分比：50% 工作 任务 组织项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 组织大小市政协调会，施工图交接 制定项目工程施工组织总设计，并监控其执行 组织制定和总结项目管理制度与建设模式 组织指导项目的进行，监督检查项目完成的进度、工程质量，控制工程成本 组织项目的验收和交接工作 职 责 三 职责表述：组织协调施工过程中与外部和内部的关系 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织相关部门做好对政府部门、专业公司的业务公关 组织和协调与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 组织和协调工程部与开发部、总经理办公室的内部工作关系 负责协调市政的设计和施工 组织有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 职 责 四 职责表述： 负责下属部门的管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 职责五 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 现场实施方案的协调权 工程建设资金使用权 工程质量监督权 对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、城市规划及相关专业 培训经历 管理理论、房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训 经验 5年以上工程建设经历，2年以上工程管理经验 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机）、交通与通讯设备 工作环境 办公场所、施工现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 图纸、汇报文件或报告、总结等 备注：