龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理.docVIP

龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理【课程前言】 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您讲述龙湖地产的操作实务及分享工作积累！ 【课程特色】 1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道； 2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系； 3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理； 4、欢迎学员带上自身项目方案讨论，导师极具实战经验和现场诊断能力，现场解答学员提出的成本控制难题； 【邀请对象】 1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总； 2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员； 3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。 【课师介绍】 周老师：原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会，素有“龙湖成本第一人”称号；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。 【课程大纲】  第一部分：龙湖成本管理与控制 一、龙湖成本管理 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 4、龙湖目标成本管理原则、条件 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理制度 2、龙湖项目主要成本费项 3、龙湖项目部职能及成本责任 4、龙湖目标成本管理三大工具 ◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型 ◆历史成本数据库 三、龙湖成本控制体系 1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会 4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算 5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等 四、龙湖项目开发成本的控制 1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点 3、施工图设计控制要点 4、工程实施阶段控制要点 5、景观工程成本控制要点 6、销售中心、样板房的成本范围 7、体验区样板景观成本管理 第二部分：龙湖招投标管理 一、龙湖招投标机构设置 1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责 3、招标办理主持人 二、龙湖工程施工招标条件 1、招标范围 2、招标计划 三、龙湖招标方式的流程及步骤 1、招标方式的选择 2、招投标流程及成果 3、招标的一般程序 4、招标阶段的划分： ◆招标准备阶段 ◆发标阶段 ◆投标阶段 ◆评、定标阶段 ◆授标与签约阶段 四、材料（设备）采购管理原则 1、甲供材料采购形式 ◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大) ◆竞争采购 (产品市场供应较少) ◆谈判采购 (产品较垄断) 2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理 第三部分：龙湖合同管理 一、合同类型 ◆总价合同 ◆单价合同 ◆成本加酬金合同等 二、合同管理职责 三、合同签订流程 1、编制合约规划 2、提交合同需求 3、合同起草 4、合同会签 5、合同审核 6、合同批准 7、合同审批 8、合同用印归档 参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》 四、合同交底 1、合同交底分类 2、合同交底的内容 五、合同组成及主要条款解读 1、施工范围 2、工程分包 3、工程价款结算办法 4、计价原则 5、材料价格结算方式 6、工程价款结算办法 7、工程质量 8、工期目标 9、工程付款 10、工程进度计划 11、材料供 12、工程保修 13、违约责任 六、合同标准化及附件 七、合同风险防范 1、风险防范的方法 ◆合同管理（事前） ◆合同管理（事中） ◆合同管理（事后） ◆建立合同档案管理制度 八、合同的更改和解除 九、合同管理责任 十、现场点评 1.案例点评　 2.现场解惑