中国总裁管理案例高级研修班.docVIP

中国总裁管理案例高级研修班 招生简章（第七期） 您一定上过各种培训班，但这个一定是让您终生难忘的一次学习历程： 一、课程特色： 哈佛模式：哈佛的教学以案例教学见长，本次研修班70％的时间是用案例教学，突破传统 的教学模式，全部课程要研究50多个案例，让学员接受完全实战的体验； 名企参观：全部课程可以参观十多家知名企业：TCL、万科、中集集团、海信、青啤、雅戈尔、波导、白沙、三一重工、均瑶、复兴、新希望、联想、惠普、诺基亚等； 北大案例：采用20％哈佛案例，20％来自前几界学员的企业实际案例、60％来自北京大学 管理案例研究中心八年来采写的800多个中国企业实战案例中的精品案例； 名家对话：至少与六家名企高管直接对话，交流心得，共享智慧； 咨询交流：小班授课大大提高学员的参与度，可以有针对性的请导师解决问题，学员来自全国各界企业精英，可以结交全国优质人脉，拓展商业网络。 二、课程安排： 序列 课程模块 时间 上课地点 参观企业 一 领导力 2007年8月（3天） 深圳万科 中集集团、TCL 二 企业文化 2007年9月（3天） 青岛海尔 海信、青啤 三 战略管理 2007年10月（3天） 宁波吉利 雅戈尔、波导 四 人力资源管理 2007年11月（3天） 长沙远大 白沙、三一重工 五 市场营销 2007年12月（3天） 上海均瑶 复兴高科、新希望 六 综合案例分析 2008年1月（3天） 北京大学/ 联想控股 惠普、诺基亚 每月第三周的周五、周六、周日上课，具体时间报名后以录取通知为准。 三、开班时间：2007年8月17－19日（地点：深圳/万科） 四、授课对象：年销售收入1亿以上、创办5年以上的企业所有者或共有者，已完成MBA 教育或同类系列课程者优先。（全国限招40人） 五、报名流程： 1、学员填写报名表，缴纳课程费用并提供电子版的2寸护照像； 2、将企业简介与个人简历送交《中国总裁管理案例高级研修班》项目组（华东地区报名处为：南京商儒文化传播有限公司）；安排学员面试（对于无法前来的学员安排电话面试）； 3、发放录取通知书。 六、课程结业和收费： 本课程进行过程中，由北大案例中心研究员向学员讲授案例写作方法，完成全部课程的学员将被授予《中国总裁管理案例高级研修班》的结业证书。 全部课程分六个模块，每个模块学习三天，每个单元8000元；全部课程48000元/人（交通费及食宿学员自理）。 七、华东地区报名点： 南京商儒文化传播有限公司　　1、电话：2584797502 传真：025　　2、地址：120号青华大厦A座2906室 联系人：马老师 课程模块介绍 领导力 困惑： 授课地点： 作为领导者 往往不知道要坚持诚信经营，还是抓住突来的暴利机遇？ 常常困惑应该善待下属，还是不遗余力地节约成本？ 不知应该效法国际知名的企业领袖，还是更多从传统文化中汲取养份？ 深圳万科 课程提纲 时间安排 解析企业家如何通过人格修养奠定领导力的根本，让部下心悦诚服的跟随，进而激励并带领他们实现共同目标，说明领导力的构成要素，以及领导者与管理者在工作重点方面的差异。 第一天上午 案例研讨 从政治军事学习领导力 曾国藩和毛泽东是中国历史上最会用兵的两个文人，也是两个中国传统文化的集大成者。他们身上所凝聚的思想，对于那些正陷入西方管理思想水土不服的企业管理者学习领导力，具有重大启示。 杰克·韦尔奇的卓越领导力 全球经理人人手一本《杰克·韦尔奇自传》时，每个人都希望复制杰克·韦尔奇，并用他的方式获得成功。 解析领导力的构成要素的韦尔奇版本，并说明其本质。 企业性质与领导力 通过三个分属不同性质企业领导力的典型案例对比，阐释在国企、民企、外企中，做一个卓越的领导人的共性和不同。 从TDD解读企业发展中的领导力变换 从创业到发展成全国性企业，上市成为公众公司，至乎通过兼并收购成为全球化企业，其领导人也相应经历了从创业团队的领导到上市公司的股东的角色变换。 探讨如何创业领导者如何解决空降兵与创业团队的利益分配，化解义与利之间难以协调的矛盾。 第一天晚上 第二天上午、晚上 第三天上午、下午 参观企业及对话企业家：安排参观其中两家企业及与企业高层对话 万 科：中国房地产行业公认的领军企业 中集集团：世界上最大的、劳动生产率最高的集装箱生产商 TCL：涉足国际并购的首家中国家电制造商 第一天下午 第二天下午 企业文化 困惑： 授课地点： 企业文化到底是什么？ 文化对员工、对企业有什么作用？ 如何让文化落地？ 企业文化与战略有什么关系？ 怎么理解企业文化就是老板文化？ 青岛海尔 课程提纲 时间安排 从个体、群体和组织的层次探讨组织中人的