效能员工薪酬与绩效管理实务班.docVIP

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高效能員工酬與績效管理提供學員完整的實務理論以及案例分析 2、為什麼要制定薪資政策?如何制定?如何執行以及檢討分析 3、薪資對各階層員工的意義:從基本生存條件、需求滿足、自我實現到安養 4、薪資評價因素:內部因素與外部因素、各因素如何作用? 5、薪資調整因素:獲利因素、能力因素、市場因素、同業因素、個人因素 6、如何設計薪資架構與薪酬表:合理性、競爭性、可變動性、可控制性 7、薪酬管理實務案例解析 8、薪資政策與薪酬管理新趨勢 9、薪酬管理與績效評估管理 10、績效評估管理如何與企業的策略目標相連動 11、如何建立關鍵績效指標:從企業目標、部門目標到個人目標 12、360度全方位評估與部門服務滿意度評估的意義 13、強制分配法與末位淘汰 14、薪酬與績效評估管理實務案例解析 四、講師簡歷: 本次講習特聘本會HR顧問,楊晴輝 先生畢業於東吳大學社會學研究所,十幾年來在國瑞汽車(TOYOTA)、東和鋼鐵、銘仁企業等專攻企管及人資領域,並於樹科大、樹人醫專兼任企管講師,目前專任2100人力資源線上學習網執行長。專業領域在於工作分析與職能分析、薪酬與績效管理、策略性人資管理、勞動契約、勞基法、營業秘密與競業禁止法規實務等知識經濟與知識管理方面。 五、結業證書:高雄市工業會課後發給專業人員結業證書 六、報名方式: 1.電話:07-2418017或撥緊急電話0970139996 黃玉蘭專員 2.傳真:07-2820370 3.e-mail:kcoi.hrd@,產經資訊網: .tw 七、參加費用:(含午餐費、點心、飲料、講義、證書費用) 1.全套課程$2,000元/每人。 2.產經資訊網e會員優惠95折$1,900元/每人。 八、繳費方式: 1.劃撥:帳戶:高雄市工業會,帳號2.支票繳費:(請開立現金票)抬頭:高雄市工業會,地址:高雄市前金區大同二路145號9樓之2 3.現金繳款 課程名稱:高效能員工酬與績效管理 單位名稱: 員工人數: 單位地址: 收據抬頭:□同單位名稱 參加者姓名: 部門/職稱: 餐點:□素食□葷食 聯絡人姓名: 電話: 傳真: e-mail: 付費方式:□至本會繳費 □劃撥 □支票

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