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企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计实战特训班 2009年1２月１０日-１３日（４天 中国－北京 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上任新希望集团人力资源总监；为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等企业提供过培训或咨询。【】 一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示 五大经典激励理 a亚当斯的公平理论赫茨伯格的双因素激励理论波特和劳勒的期望激励理论马斯洛的需求层次理论 ERG理论薪酬策略企业薪酬策略管控模式高层人员的薪酬策略与实施方案销售人员的薪酬策略与实施方案研发人员的薪酬策略与实施方案运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略薪酬体系的评估薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法薪酬改革的实施步骤设计薪酬改革成功的前提条件和配套措施 《目标管理与企业年度绩效考核》 主讲：祁建华 （12月11日 周五） 一、什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体 二、企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 三、企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例 四、如何让员工参与目标管理 企业的动力循环圈 员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 五、目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 六、目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 七、目标管理的考核 目标管理的考核时段 考核的主要依据 考核的流程 考核后奖金的发放 考核后工资的影响 是否要进行自我考核 考核结果的运用 找到需要改善弱项 制定下年度的技能提升点 《年度培训计划制定与执行》 主讲：王猛 （12月12日－13日 周六、日２天） 课程要求： １、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。 ２、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用； ３、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用， 课程大纲： 第一天上午：培训管理基础原理： １、培训管理工作基础原理： 1）培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分 2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型 ２、培训管理工作者如何解压： 1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设 2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训 ３、世界名企培训管理经验介绍： 1）国外发达国家培训体系特点及启发 4）中国优秀企业培训管理经验 ４、培训体系建设与管理的基础常识： 1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤 2）培训调研体系的２个部分 答疑：针对上午培训内容的问题答疑 第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法： １、从组织内部进行培训需求的调研： １）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研 ２）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研 ３）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研） ４）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研 ２、从组织外部进行培训需求的调研： １）调查竞争对手都在做哪些培训２）调查竞争对手的培训投资预算）调查都是哪些人和机构在作培训２）、编写《培训需求调研分析》报告的注意事项目录 【学习指引】 开课时间：2009年12月10-12月13日（4天 周四－周日） 上课地点：北京·清华大学 课程费用：4800元/人 （含4天学费、教材费、会务费、午餐费、） 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠； 12月5日前报名可享受9.5折优惠，欢迎团体报名学习！ 交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。 户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司 开户行：中国民生银行万寿路支行 帐 号：0109 0141 7001 2934 报名请填写报名表， 网址及品牌 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL： 学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱