领导艺术之心与心的沟通.docVIP

. 日期：2004-03-22 心与心的沟通 心与心的交流 心与心的碰撞 心与心的感应管理者执行力的素质要求：管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。单一的“领导说啥，就是啥”的盲目服从；不计后果、不顾大局的冲动鲁莽；说一不二、大搞一言堂；对待下属的简单粗暴等等，都不是我们需要的执行力…… （P1） 用幽默提升你的管理魅力：从管理的角度看，幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸，它和提高生产效率应该是相辅相成的。 （P4） 【为您服务】 本年度工资调整政策答疑（徐民） （P4） 【廉政建设】 我爱我科——五科廉政建设二三事（王凯生）：在勤政廉政中，我们科涌现出许多好人好事………… （P5） 礼品虽小，但廉政这根弦不能放松（刘森）：我科在对某广告公司催缴税款时，该公司办税人员临时在我执行人员不注意，将礼品放在我科后迅速离开…… （P5） 【建言献策】　创建学习型稽查局，注重学术交流（石斌） （P6） 【税工园地】 八大处踏青——灵光寺前留影 （潘炎） （P7） 【创刊寄语】 祝《人事政工》越办越好！ 《人事政工》的创刊，使第一稽查局在宣传地税文化上又多了一块园地，增添了展示稽查干部精神面貌和工作成果的一个窗口。对此，我代表局党组表示衷心的祝贺和大力支持。希望《人事政工》在弘扬正气、树立典型、提供报务上做出贡献，成为党组贴近群众、倾听呼声、为民服务的纽带和桥梁。祝《人事政工》越办越好！ 2004年3月24日 【领导艺术】 管理者有效执行力的素质要求 思维能力 思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是指在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果；归纳思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的分析和总结。 执行力要求快速行动、简洁明快。速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。 总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。 团队精神 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。 组织的团队精神包括4个方面： 1. 同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。对于广州联通这样的高度市场化的企业，政治手段是不会长期奏效的。 2. 互帮互助。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助；还要时时寻找机会去主动地帮助同事，自己掌握的那些技能和信息是别人所需要的，就应主动提供给别人。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3. 奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4. 团队自豪感。团队自豪感是团队里的每位成员的一种成就或自得感；这种感觉集合在一起，就成为这个团体的战无不胜的战斗力。 返回 用幽默提升你的管理魅力 美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都有幽默的好习惯。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自己应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微笑着说：“白兰德先生，你要知道也许他们还分辨不清谁是总统呢！”就这么一句简简单单的话语，立刻打破了现场的尴尬气氛。 　　人应该善待自已，善待他人，善待生活中的失败、痛苦，甚至身体的缺陷。如果你换个角度去看，用有趣的思想，轻松的心态去对待，也许能使你的生活充满亮色，使你本来忧郁的心情像满天的乌云被吹散一样明朗。美国一位肥胖的女政治家在竞选演讲中自我解嘲：“有一次我穿上白色的泳装在大海里游泳，结果引来了苏联的轰炸机，以为发现了美国的军舰。”结果在笑声中，选民反不以其肥胖为意，使她在竞选中处于优势。 　　从管理的角度看，幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸，它和提高生产效