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招聘与录用管理制度 一 目的 合理配备人员，优化人力资源结构，为建立公平公正的人力资源环境，以利于公司发展，特制定本制度。 二 适用范围 应聘人员的招聘录用过程。 三 权责 3.1综合部 负责全公司招聘计划的制定及实施； 负责以公司名义对外发布招聘信息，并负责公司招聘渠道的管理； 负责应聘人员的初试工作； 负责实习生的招聘工作，维护校园招聘渠道，建立人才储备库； 负责招聘费用预算的制定及及费用的管控； 负责接待新员工入职并协助其办理相关入职手续。 3.2 其他部门 负责根据部门人力现状，及时填报《招聘需求审批表》； 负责应聘人员的复试工作； 负责推荐合适候选人至综合部进行面试； 负责新员工入职接待及岗位相关培训工作。 4招聘原则 招聘面试时要求公正、客观。 不招聘录用以下人员： （1）曾因重大过失被公司开除者或未经批准擅自离职者； （2）身份、资历、学历等信息造假者； （3）服刑期间或存在违法犯罪活动、被通缉在案者； （4） （5）患有精神病或传染病，以及身体条件不能与岗位适用者； （6）尚在社会其他企事业单位就职，未与其解除劳动关系者； （7）未经过正常招聘、甄选、录用程序者； 5招聘流程与要求 5.1人员增补申请时机 在岗人员提出离职，其主管业务没有人员接管； 工作量加大，现有人员编制不够，需要扩张编制； 增加新的岗位，需要扩张编制； 公司发展需要，战略性人才储备； 各用人部门上报需求计划 ，按照招聘需求提报时限及时提报，综合部以招聘需求最后审批时间为节点展开招聘工作。 5.2人员招聘流程 （1）用人单位需增补人员时，依本部门的人员编制，应先填写《招聘需求审批表》，经部门负责人签核后报至合部，由总经理核准后开始招聘程序。 （2）综合部依《招聘需求审批表》，确定招聘方式。 外部招聘 按照用人部门《招聘需求审批表》的条件，在各类媒体上、人才网、人才交流会，人才招聘会等渠道发布招聘广告。 内部竞聘 公司内部员工可进行自我推荐，参加公司内部竞聘。内聘成功可依照公司《人事异动管理制度》办理调动手续。 （3）面试程序 综合部接待应聘人员，填写《应聘人员信息登记表》，同时审核相关证件； 根据岗位情况参加“奥迪在线人力资源系统素质测评”； 相关技术岗位参加岗位技能笔试； 通过在线测评/笔试的候选人，由综合部负责初试，并填写《面试记录表》； 通过初试的候选人，由用人部门组织复试，并填写《面试记录表》； 复试合格者，由综合部在2日内发出录用通知并开始相关录用审批程序。 招聘面试的程序和录用权限见下表： 应聘岗位 初试 复试 核准 普通岗位 综合部 部门经理 总经理 主管级岗位 综合部+部门经理 总经理 总经理 部门经理级岗位 综合部 总经理 总经理 6人员入职报道流程 （1）综合部负责查收新员工提供的报到资料，并签署《员工报到资料签收单》： 身份证原件及复印件、学历证书及相关职称、技能证书、上岗证书等原件和复印件、相片、体检报告原件及复印件（体检合格者才可继续办理入职手续，否则终止录用）、解除劳动合同证明或前一单位出具的《离职证明》。实习生须提供学校的《实习推荐表》或相关资料。 （2）完善《应聘人员信息登记表》 由员工本人完善在应聘阶段未能填写完整的项目， 综合部进行审阅。字迹不清或表述不完善的须与新员工核实并修正，重点核查身份证号码、家庭住址、紧急人。 本制度由综合部负责制定及修改，自颁布之日其开始实施。 附件：《新员工入职须知》、《制度培训确认书》 汽车销售服务有限公司 2011年 月 日 新员工入职须知 同事： 欢迎您加入 汽车销售服务有限公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、报到手续 1、新聘人员到综合部办理报到手续，并办理宿舍登记、工作服领用等事项。 ２、新聘人员需提供以下材料： 各项社会保险的终止单或转移单、失业登记证明或劳动关系终止证明或报到证（应届生）； 正规医院体检证明书原件学历证书原件；身份证原件、证件原件；一寸照张；条款所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件公司与其解除劳动关系个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急通知人发生变化时，应于日内。 新员工制度培训确认书 培训内容： （红色待确定） 1、《招聘录用管理制度》 2、《试用期员工转正考核管理制度》 3、《考勤管理制度》 4、《离职管理制度》 5、《人事管理制度》 6、《员工奖惩管理制度》 7、《培训管理制度》 8