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PAGE  员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 试用期管理的目的 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 试用期期限及薪酬待遇 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。 员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 试用期考核 考核组织及周期 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。 部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。 考核办法与形式 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期