网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

【精品】建筑工程公司项目部工作手册.doc

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 2 项目部工作手册 目的和范围 1.1目的 本项目部根据北京燕山华龙建筑工程有限公司《质量 环境 职业健康安全管理手册》(第二版),《程序文件》(第二版)的要求。制定本项目部工作手册,以达到以下目的: 通过工作手册的建立和实施,规范本项目部的各项管理工作,使本项目部的各项工作质量不断提高;确保本项目部质量、环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成;为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。 1.2适用范围 本工作手册适用于第二项目部2010年承建工程的质量 环境 职业健康安全等各项管理工作。 引用标准和文件 2.1华龙公司《质量 环境 职业健康安全管理手册》(第二版) 2.2华龙公司三合一管理体系的各程序文件。(第二版) 2.3华龙公司三合一管理体系的各支持性文件。 2.4华龙公司颁布的各有关规章制度。 2.5国家、北京市现行有关建筑工程的法律法规、施工质量验收规范、规程等。 术语和定义 3.1部门负责人:指项目经理。 3.2员工:指本项目部担任不同岗位的工作人员。 3.3项目部工作手册中的其他术语及定义同公司《管理手册》和《程序文件》。 质量、环境、职业健康安全管理体系 4.1总要求 第二项目部在承建工程施工过程中,对项目部主控程序文件的相关过程/要素加以管理,按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求实施,保持和持续改进,并对本项目部的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量,体现公司管理体系运行的有效性。项目经理应经常组织员工学习,使项目部员工明确本项目部工作程序和各项工作的目标指标。 4.2文件要求 4.2.1总则:本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括: a.公司《管理手册》(第二版); b.公司《程序文件》(第二版); c.公司管理体系的各支持性文件; d.公司颁布的各有关规章制度; e.《第二项目部工作手册》(二项-01-2010); f.单位工程:《各专业施工图纸》、《施工组织设计》、《项目管理计划》、《法律法规及其他要求清单》、《各专项工程施工方案》、《作业指导书》、《施工合同》等; g. 管理体系运行过程中的记录和表格。 4.2.2质量、环境、职业健康安全手册 见公司《质量 环境 职业健康安全管理手册》(第二版)。 4.2.3文件控制 第二项目部依据《文件控制程序》要求做好本部室的文件控制工作。 a.每年年初进行一次文件评审,使本部室主控文件适用日常工作的运行。 b.保护、爱护文件。 c.建立受控、非受控文件清单,每年3月底前将受控文件清单报综合管理部。 4.2.4记录控制 a.执行《记录控制程序》,确定本项目部的各类记录为: 管理类:项目部在日常管理工作中,按照公司管理体系要求形成的工作 记录,如各类登记表、台帐;花名册;检查记录;会议记录;管理评审记录等。 质量类:各类技术文件清单;施工过程质量检查记录;事故、不合格项记录;按照北京市《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)规定、或按照《石油化工工程建设交工技术文件规定》(SH3503-2001)要求进行编制的各类施工资料等。 环境类:培训记录;过程监视测量记录;检查记录;偶发事件报告;管理评审结果;适用环境法律法规要求的记录;重要环境因素记录;环境会议记录;环境绩效信息;对法律法规的合规性记录;和相关方的交流等。 职业健康安全类:安全教育;培训记录;过程监视测量记录;安全检查;重大危险源管理;应急预案;安全防护;事故、事件、不符合;消防演练;临时用电管理;劳动保护用品等。 b. 认真做好记录的收集、标识、编目和保管,做到记录填写清晰、内容完整真实。 c. 形成本项目部各类记录清单,对其进行收录、编目便于检索。 d. 每年3月底前将本部室各类记录清单报生产管理部。 管理职责 5.1管理承诺 项目部员工通过学习贯彻公司的管理方针,明确遵守法律法规及其他要求的承诺;满足顾客要求和期望的承诺;污染防治的承诺;持续改进的承诺;预防事故、保护员工身体健康的承诺。并在日常工作中强化责任意识,以本项目部出色的工作确保公司目标指标的实现。 5.2以顾客为关注焦点 本项目部员工要做到识别顾客的要求,确保顾客要求得以满足,形成主动地创造性地满足顾客要求和期望的氛围。 5.3质量、环境、职业健康安全管理的方针 本项目部员工应做到熟记、理解、贯彻《公司管理方针》及内涵,并积极向代表公司工作的团体和个人进行宣传。 5.4策划 为有效满足4.1总要求和实现本项目部的目标指标,对本部主控程序的过程/要素,工作内容进行策划,包括文件控制;记录控制;目标指标;环境因素识别、评价、控制管理;危险源辨识、评价与控制管理;法律法规和其他要求及合规性评价;管理方案;管理评审;人力资源管理;基础设施

文档评论(0)

14576 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档