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研发分析目录 研发分析的二个主要结论 解决研发流程问题的四个建议 研发流程整体管理必须突破职能部门的分块管理 研发流程整体管理框架建议：研发实行LPL制，分成D系统和E系统为中心的两个主要阶段。LPL全程负责项目的协调和推进，DPL和EPL负责两大阶段实施过程中相关资源的协调和项目推进。SQ系统由质量部负责新品质量跟踪分析，LPL负责新品质量推进的的组织协调 LPL项目管理制人员结构 LPL项目管理制和流程组负责人制下EPL的职能和考核 LPL管理模式和运行机制 LPL管理模式和运行机制（续） 研发项目采用矩阵式组织方式：LPL的影响力将贯穿所有流程流经部门项目成员，DPL和EPL在项目中对LPL负责，项目相关成员所涉及项目事务与职能部门事务相冲突时应首先对LPL、DPL和EPL负责，职能部门领导应积极支持本部门人员对项目的职能协助。项目负责人的权限仅局限于所负责项目过程。 研发流程中以流程为导向的LPL矩阵制与以传统职能为导向的职能部门制的利弊比较 研发分目录 项目奖励基础标准 -- 开发类型界定 项目奖励分配原则 项目奖励按职能的分配比例参考 项目奖励发放原则 项目奖励发放参考对照表 研发分目录 开发项目预算 技术中心虚拟独立预算 促进开发项目成功的其他重要手段 研发分目录 研发流程的D、E系统阶段均存在严重的延误情况 D系统阶段存在的主要问题 D系统现有的组织结构 建议的D系