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阳光动力总部管理手册 公司结构图 公司各部门制度 行政人事部 行政人事部职责 部门 行政部 人力资源部 部门 职责 1、协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理。 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作。 起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 管理公司重要资质证件； 组织好来客接待和相关的外联工作； 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 完成总经理交办的各项工作任务。 全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源六大管理规模，完善人力资源管理制度； 向经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 完成总经理交办的各项工作任务。 工作流程 2、 财务部 部门职责 部门 财务出纳 财务会计 部 门 职 责 认真执行现金管理制度。按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签 。 完成公司领导交付的其他工作。报销人（费用报销单） 运营部 部门职责 运营部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 制订实现目标的具体手段和办法 明确实现分目标的实施计划实施跟踪 过程监督 总结改进根据市场发展和公司的战略规划，协助定总体战略、计划及量化目标；制定全年费用预算，完成公司下达的任务； 制定额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； 制定、调整销售运营政策； 组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；汇总、协调需求计划以及制定货调配计划； 协调关系调整销售区域布局及业务评价为所辖区域内提供专业性；在本辖区内及；按照企业计划产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；对所管辖的；建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；参加公司召开的销售会议或组织的培训； 与客户建立良好关系，以维护企业形象。 业务部 财务部 配送中心 财务部 三、员工管理 1、员工入职流程： 2、员工仪容仪表要求： 2.1 基本礼仪铁则：坦诚、热情、迅速、微笑。 2.2 基本五做到： 表情…………热情坦诚 ????????? 言语…………简洁清楚 动作…………敏捷灵活 工作…………流程规范 态度…………活力充沛 仪容仪表 2.3.1业务人员及职能管理人员，男士应着西装、衬衫，系领带，穿皮鞋；女士应着职业装。 2.3.2上班时间不得穿背心、无袖上衣、透明服装、超短裙、短裤、拖鞋等服装。 2.3.3所有员工在上班时间内，均须佩戴公司统一制作的胸卡。胸卡必须佩戴在胸前。 2.4.4头发梳理整齐。女士不浓妆艳抹，男士不留胡须。注重个人卫生。 员工工资结构表 职 位 基 本 工 资 技 能 工资 岗 位 工 资 全 勤 奖 合 计 总 经 理 800 2200 2500 5500 副 总 经 理 800 2200 2000 5000 总 监 800 1400 1000 3200 经 理 800 900 700 150 2550 主管、会计 800 700 300 150 1950 技 术 员 工 800 500 200 150 1650 员 工 800 300 100 150 1350 3、员工培训 3、 1 培训分类 3、 2 培训计划的制定 4、员工考核 4.1管理人员考核 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期