市政施工企业的技术管理.docVIP

论市政施工企业的技术管理 （江苏省淮安市 陈新国 223001） 摘要：技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过对技术管理工作的不同层面的分析，提出技术管理工作的一些具体内容，达到搞好市政施工企业技术管理的目的。 关键词：技术管理 发展 创新 核心竞争力 技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，综合了施工方法、质量控制、检试验工作、科技人员管理培训、科技成果的开发推广应用、科技工作总结、科技论文的撰写等诸多内容。对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过搞好技术管理，使得企业在面对越来越激烈的市场竞争中不断创新、与时俱进，争得持续的竞争优势。同时，在不断创新的技术管理工作中，也使企业不断的积累和沉淀自己优秀企业文化，获取和整合不同生产技能、施工技术和多种管理的精华，形成自己的独特的核心竞争力，从而在市场的激烈竞争中战胜强手，赢得发展和壮大。 1. 技术管理的内涵 根据多年来技术工作管理的经验，技术管理工作一般涵盖以下几个方面的内容： ①工程项目实施过程中的技术管理； ②科技进步方面的技术管理； ③技术资料和技术档案的管理； ④科技人员技术能力的管理。 通过这几个方面的管理，使企业的技术管理形成一个互相关联的管理网络体系，形成互相促进，互相提高的良性循环态势，不断提高企业的管理水平。 2. 工程项目实施过程中的技术管理 这个过程是施工企业最根本，也是最重要的管理。它管理的好坏，直接影响了企业的效益、企业的竞争力和企业的信誉，是整个管理工作中的关键。 2.1投标阶段 投标阶段的技术管理，主要是通过企业经营人员来实现。首先要对所投工程项目进行认真分析、研究，确定投标报价，制定施工方案，通过多种经济的、技术的手段来达到中标的目的。这个管理过程中，尤其以如何确定投标报价来进行企业的市场定位，增强企业的竞争力最为重要。同时，技术方案的编制也是十分重要的工作。在制定施工方案时，要把本企业的技术措施、施工程序、机械装备、人员素质等有优势的硬件、软件完全展示出来，赢得招标评委对施工方案的肯定，最终得以中标。 2.2中标后，开工前 工程项目在中标以后，正式开工前应该组织相关的技术人员针对中标工程的设计要求和特点，对施工图纸进行审核，熟悉图纸，并做好审核记录；到工地现场进行勘察，对工地现场地形地貌、水文地质情况进行实地勘察；对甲方提供的导线点、水准点进行复核复测，并根据工程的需要设置加密点；做好实施性施工组织设计的编制工作；做好该项目所需要的各项标准试验，如土的性质试验、土及基层、底基层混合料的最大干密度、最佳含水量试验、各类水泥砼的配合比设计及强度试验，结构层中各种混合料的配合比设计及配套试验等；对工程施工所必需的施工技术规范、检测试验规程、质量验收标准的收集等以及原材料采购前的检验检测工作。这些工作都是工程开工的必要条件。 2.3施工过程中的技术管理 2.3.1做好技术交底工作 技术交底一般有两层含义：一是设计部门通过技术交底将设计意图、施工过程中的技术要求以及应注意的事项，向施工单位进行交底。同时，回答施工单位在图纸会审过程发现的问题以及疑问，使得施工单位吃透设计图纸中的各项要求，以利于更好的施工。二是施工单位的有关部门，在根据设计部门的技术交底后，进一步深化对图纸的理解，特别是关键工序、关键部位的技术要求，对施工组织设计进一步细化，使其更具可操作性。然后，针对每一项具体的施工要求、质量标准要求，对参与实际施工的工程人员进行技术交底，使他们明白所做的工程的工艺流程、施工程序、质量标准、工期要求，并能顺利的进行施工。特别是对有特殊工艺要求的项目，要编制好作业指导书，进行单独的技术交底，以保证工程的施工管理和质量控制。 2.3.2施工过程中的检查 在施工过程中，可以通过实地巡视、抽检、试验等多种技术手段，督促检查施工人员是否按工艺要求进行作业、是否违反操作程序、机械设备的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得当、现场的施工环境是否良好、有无安全隐患等，保证工程按期保质保量地完成。 2.3.3开好工地会议 工地会议是项目部在施工过程中的一项重要技术管理工作。通过工地会议，可以准确地了解工程的进度情况、质量情况以及存在问题，协调和解决各工序、各分项工程之间存在的问题和矛盾，对下一步工作的安排等，使工程项目能够有条不紊地得以实施。 工地会议形式多样，可以定期，也可以不定期召开，也可以为一个具体的技术措施或问题举办专题工地会议。同时在召开工地会议时，尽量请甲方、监理方的有关人员参加，多听听他们对工程施工的意见和要求，互相沟通