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A 公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理 44 一、人员招聘与录用 44 二、员工聘用管理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 第一部分 组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下： B 组织结构图 说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能 股东会 董事会 总经理 总经理助理 副总经理 副总经理 物流部 汽车销售部 采购组 仓管组 销售组 客服组 策划组 战略组 企划部 行政人事部财务部 资本运营部 投资组 融资组 行政组 人事组 出纳组 会计组 监事会 总经理室 部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。 3) 资本运营部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。 4) 财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和银行出纳各1 人，目前可以由1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。 5) 企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人） 6) 物流部：设部门经理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。 7) 总经理助理：编制1 人。 8) 副总经理：编制2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部； 9) 总经理：编制1 人。 10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。 11) 上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。 三、部门职责说明 1） 物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为： ?? 收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批； ?? 根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作； ?? 做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； ?? 凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡； ?? 负责采购合同或协议的保管； ?? 定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。 ?? 合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作； ?? 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； ?? 其他日常工作； 2） 企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为： ?? 汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据； ?? 企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略