【精品】企业员工人才测评体系项目建议书.doc

企业员工人才测评体系 项目建议书 大连市心理学会 2011年4月  目录 项目的背景及作用 项目的理论基础 项目的内容 项目的方法 项目的流程及步骤 项目的报告及结果反馈 项目的理解及运作方式 项目团队介绍 项目的背景及作用 一、人才测评的背景 人才测评是以应用心理学、管理学、统计学、计算机技术及相关学科的研究成果，通过面试、访谈、履历分析、心理测验、情景模拟、评价中心等技术手段对人员进行客观的测量，从而对其素质状态、个性特点、价值取向、发展潜力等心理特征做出科学的测评，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行综合评价，实现对人员的准确了解。人才测评在企业选人、用人、育人和留人的各个环节中发挥着不可估量的作用——科学、有效的人才测评方法可以使“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用”，为企业创造最大的价值。 测评包括“测”和“评”两个方面。“测”是指运用适当的工具，对人的能力水平、倾向、个性特征及行为表现等进行量化的分析，也称为测量、测试、测验等;“评”是指以一定的量化指标为依据，对人的能力水平、倾向性、个性特征及行为表现进行定性的评价。因此，人才测评是将定量和定性的方法紧密结合的一整套客观、科学、系统的方法。 二、人才测评的作用 人才测评可以为企业招聘、选拔、配置和评价人才提供科学、可靠的依据 及客观、参考性的建议，它是人事决策的基本工具，也是为提高企业运作效率、效益而出现的一种服务。人才测评在人力资源管理和开发中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面： 针对企业而言 有助于人才的选拔与安置 传统的选拔任用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致人员不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而采用现代人才测评技术，可以全面了解人员的素质状况，从而做到因事择人、人职匹配。当企业需要从外部招聘人员时，可能通过人才测评来掌握应聘者的素质状况，从而择优录用，为企业实现经济效益的最大化。当企业内部需要做人事调整调整时，人才测评可以为这种调整提供重要的基础信息，从而有利于人尽其才、才尽其用。 具体来说，在人员选拔中，我们首先需要界定与目标岗位有关的素质要求，在此基础上，就可人员的相关素质状况进行测评，并按综合素质水平的高低排序，从而进行择优汰劣。 有助于人力资源的全面普查 一个企业对自身人才状况的了解对于人力资源管理是很重要的。在传统的 人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断人员能否满足未来企业发展的需要。 所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等心理素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的“素质”档案。企业可以从中分析出现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理，为新的管理决策提供依据。 有助于管理者的工作开展 对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当 能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。 有助于人员的使用和管理 人力资源管理的核心是人员的充分使用与管理。要做到这一点，首先必须 了解人员的特点，这就得借助于现代人才测评技术。在管理中，不论是对人员的领导、授权还是控制，都需要根据人员的特点来确定方式、方法。 有助于为团队建设提供依据 一个好的团队不是一个个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要 合理，凝聚力要强，而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。 针对个人而言 有助于个人择业 现代人才测评可以帮助个体了解自己。择业时，在考虑经济因素同时，更 需考虑自己的能力水平和兴趣爱好，以便更好地选择适合自己的职业，在社会中寻求自己的位置。 有助于自我认发展 现代人才测评可以使每个人了解自己的素质，知道自身的优势和不足在哪 里，从而在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。与此同时，每个人还可以在必要时针对自己的不足，主动进行相关培训。 项目的理论基础 三、人才测评的理论基础 人与人之间的差异性 正像没有完全相同的两片树叶一样，世界上也没有两个人的心理面貌是完 全相同的。人与人之间的心理差异主要表现在智能、个性、行为等三个方面。比如：测过程要有完整性测内容要有针对性测结果要有合理性测工具要有可控性测常模要有保密性。有了好的工具还要有规范的测这样才能保证测获得可靠的结果 特别备注 １、在测评实施时，必须提供真实和准确的信息避免感情用事、虚假的断言和曲解；凡规定不宜公开的内容、、评分标准以及常模等都必须保密；尊重被测验者的人格要客观不能对测结果的解释因人而异，不能以一次测给企业员工定终身努力将结果服务于其他综合评价结果，更有效的进行