【精品】经营部管理手册.doc

目 录 目 录 1 第一部分、序 1 第二部分、经营部组织架构 1 第三部分、经营部职责分工 1 第一节、经营总监岗位职责 1 第二节、总预算师岗位职责 1 第三节、经营部总工岗位职责 1 第四节、经营部经理岗位职责 1 第五节、区域预算副经理岗位职责 1 第六节、预算员的岗位职责 1 第七节、经营副经理岗位职责 1 第八节、招投标专员岗位职责 1 第四部分、经营部管理流程 1 第一节、施工招标投标流程 1 1.1投标准备 1 1.2资格预审文件的编制及递交 1 1.3资格预审确定合格的投标申请人 1 1.4投标文件信息采集 1 1.5现场踏勘 1 1.6招标答疑 1 1.7编制投标文件 1 1.8投标文件审核 1 1.9投标文件的密封 1 1.10投标文件的递交及开标 1 1.11评标 1 1.12中标 1 第二节、项目施工合同管理流程 1 2.1合同管理的前期工作 1 2.2合同管理中期工作 1 2.3合同管理后期工作 1 第三节、中标通知书、合同备案流程 1 3.1中标通知书备案流程 1 3.2施工合同备案流程 1 第四节、施工准备阶段的施工预算、成本预测 1 4.1施工预算管理 1 4.2成本预测管理 1 第五节、项目现场认定性文件及完工证管理 1 5.1 认定性文件释义 1 5.2工程签证及洽商管理 1 5.3完工证管理 1 5.3.1 完工证开具流程： 1 5.4完工证审核流程（成本评价部负责） 1 第六节、公司内部产值上报管理流程 1 第七节、上报甲方支付报表管理流程 1 7.1产值上报申请流程 1 7.2产值上报流程 1 第八节、结算书编制及审核流程 1 8.1结算书编制 1 8.2结算书审核 1 8.3结算书上报甲方 1 8.4配合甲方决算工作 1 8.5竣工资料整理、存档 1 8.6定案单的索取 1 第五部分、绩效考核标准 1 第一节、总则 1 第二节、考核办法 1 1．自我评价： 错误!未定义书签。 2．直接上级评价： 错误!未定义书签。 3．分管领导评价： 错误!未定义书签。 第一部分、序 2010年年初，公司为了更加优化工作效率及实现公司经营目标，特将预算部及市场部投标组合并，组建成立了经营部。 经营部工作内容贯穿了施工项目的整个过程。主要涉及工程公司各施工项目前期的招投标工作、合同签订工作，施工过程中的完工证开具、洽商审核、产值上报工作，及工程竣工后的结算编制、上报工作。 为向办公科学化、管理制度化、流程规范化第二部分、经营部组织架构 为了规划人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标 第三部分、经营部职责分工 第一节、经营总监岗位职责 第一条第二条第三条贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定主的全面工作部门管理规章制度及工作流程建立健全部管理规章制度。认真贯彻执行公司的管理规章制度，部的组织建设，确保部门各项工作有序开展树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违行为的发生。第二节、总预算师岗位职责 第一条 贯彻执行公司的各项管理规章制度，主持管理工作掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标。组织编制工程施工图预算，对工程总体投资、总体成本进行整体把控组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及预决算归档保密工作。工程成本控制分析树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违行为的发生。完成领导交办的其它工作。 第三节、经营部总工岗位职责 第一条 根据国家法律法规工程所在地的相关工程预决算工作的管理及与各相关部门的协调配合，保证工程目标的实现。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违行为的发生。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 完成领导交办的其它工作。第四节、经营部经理岗位职责 第一条。 第二条加强管理，确保按质按期完成负责工程投标工程预算。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违行为的发生。完成领导交办的其它工作。第节第一条经理主要负责工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，保证工程目标的实现。第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，主持全面工作做好组织建设，确保工作有序开展。 第三条 掌握国家及工程所在地的工程造