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1 一、考核的核心思想 各部门部门考核对象具体包括： 本部各处室/部门 8个直属企业 中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议 说 明 本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。 本方案的目的在于：通过绩效考核和绩效管理，使流程项目工作成果得以实施，另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献，从而使CPMEC齐心协力，共同完成发展目标。 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 一、考核的核心思想 二、考核的基本思路 三、考核的基本原则 第二部分 各部门的考核 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 考核目的考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。 考核内容从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。 考核定位考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。 一、各部门考核的核心思想（续） 对各部门来说 对员工来说 指导、激励员工 促进组织目标实现 衡量员工贡献 发放奖金 促进员工和各部门绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 静态 动态 1 2 3 在形成“各部门责任单位”的基础上，建立各部门内部的二级考核管理体系。 一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。 另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。 各板块 一级考核——部门考核 公司 建立各部门内部的 “二级考核管理体系” 部门 员工 二、各部门考核的思路 二级考核——员工考核 二、各部门考核的思路（续） 为什么要建立“二级考核管理体系”？ 有利于各部门整体目标的分解落实。 有利于加强部门内部的团结协作。 有利于调动部门负责人的积极性。 有利于全员参与考核，分散考核工作量。 二级考核 二、各部门考核的思路（续） 目标 结果 过程 明确目标 给定资源 说明奖惩 兑现奖惩 总结改进 信息沟通 监控风险 提供帮助 目标管理模式示意图 各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件： 建立公司的“责任单位体系”，进而形成“各部门责任单位”。 同时，公司对各部门实施“责权利”对等条件下的“目标管理”模式。 三、考核体系设计的基本原则 目标导向原则 考核体系的设计应考虑各部门目标的实现 重要性原则 不求全面考核，要突出重点 客观原则 尽可能用客观指标考核 需要主观调整的需要说明理由 低成本原则 尽可能降低考核成本 考核谁？ 考核对象 谁来考核？ 考核主体 考核什么？ 考核的内容 如何考核？ 考核的程序 影响什么？ 考核结果的使用 相互作用 四、考核体系设计的内容 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 第二部分 各部门责任单位 一、各部门责任单位的责权利情况 二、各部门的责任 三、各部门的权力 四、各部门的利益 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 各部门作为责任单位，应该有各部门的业绩考核。 各部门考核的对象是各部门，公司是各部门考核的主体。 考核主体 考核对象 公司 各部门 考核 各部门考核的考核关系示意图 提要求，定目标 过程监控，提供帮助 结果考核 接受目标任务 定期汇报，可寻求帮助 自主完成任务 一、各部门责任单位的责权利情况 一、各部门责任单位的责权利情况 各部门 责任 按照公司的要求，全面完成任务，主要是《各部门的绩效计划表》。 权力/资源 公司根据绩效计划给予相应的资源，主要包括财务资源和人事、财务、业务方面的权力 利益 公司根据各部门绩效计划完成情况给予相应的奖惩，主要包括各部门的奖惩和主管领导的奖惩 各部门作为责任单位，关键在于形成“各部门的责权利对等关系”。 二、各部门责任单位的责任 各部门责任单位的责任是按照公司的要求完成任务，即公司对各部门的考核内容，具体的可以表现为公司下达的《各部门绩效计划表》。 各部门考核的内容来源于公司发展目标，具体内容取决于各部门的功能定位。 各部门 功能定位 公司 发展目标 实现公司发展目标 需要各部门完成的任务 战略导向 可控性 公司应在“三个层次”上考虑对各部门考核的内容。 业务规范 费用控制 基础因素 ——各部门应在业务规范的基础上实现对公司的贡献 必要因素 ——各部门应在一定的费用条件下实现对公司的贡献 核心因素 ——各部门应在公司发展目标实现的过程中发挥应有的作用 绩效贡献 二、各部门责任单位的责任（续） 公司应从“三个方面”考虑各部门的绩效贡献。 各部门 上级单位 市场 公司