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薪资体系设计实务 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3 奖金期权激励计划 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 1. 薪资计量形式 计时薪资制 小时薪资制：如课时 日薪制：临时工 月薪制：职员工资 年薪制：年终奖 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 计件薪资制 无定额计件薪资制：教学工作量 定额计件薪资制：满教学工作量指标 封顶计件薪资制：教学最高酬金 超额计件薪资制：超工作量奖金 间接计件薪资制：教学秘书奖金 承包计件薪资制：数学课程薪资总额 提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励 综合计件薪资制：教学管理工作量 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 等级薪资制 技术等级薪资制 职务等级薪资制 资历等级薪资制 学历等级薪资制 中学等级薪资 教师等级薪资 干部等级薪资 学历津贴 工龄津贴 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 职系薪资制（企业） 营销系列薪资制 技能系列薪资制 技术系列薪资制 管理系列薪资制 监督系列薪资制 劳务系列薪资制 职系薪资制（高校） 教师系列薪资制 研究系列薪资制 工程系列薪资制 职员系列薪资制 后勤系列薪资制 其他系列薪资制（图书情报、编辑出版） 职系薪资制（中学） 教师系列薪资制（教师） 职员系列薪资制（干部） 后勤系列薪资制（工人） 劳务系列薪资制（临时工） 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 绩效薪资制 组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩 团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩 个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩 技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩 股票期权：个人薪资和长远利益挂钩 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 市场薪资制 协议薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资 稀缺人才高薪制：高薪公开聘请 过需人员低薪制：降工资 富余人员底薪制：下岗 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 福利薪资制 政府福利 劳保福利 生活补贴 住房公积金 医疗健康 失业保险 人寿保险 意外伤害保险 养老退休 带薪休假 子女教育费 2 薪酬设计 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 确定职系 分立系列 教师系列 职员系列 后勤系列 劳务系列 统一系列 级差 分立统一系列 教师系列——类比教师系列 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 确定各职系薪资结构 确定薪资结构 基本工资、岗位工资、浮动工资、奖金、津贴、福利 各自平均百分比 确定薪资计量形式 单一形式 组合形式 确定薪资结构与计量形式的组合 确定各职系薪资结构 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级 职务归类——职务归类法或要素计点法 确定薪资 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级 等级薪资与职务评价 职务归类——职务归类法或要素计点法 初步确定基本薪资 案例——中国农业大学 系列 主系列：高校教师职务系列和科学研究系列 非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等 技术系列的80%在主系列。 岗位确定 教学科研任务当量岗位数(A)+学科建设当量岗位数(B)+调剂岗位数 案例——中国农业大学 等级设计 正高级岗位数占9％， 副高级岗位数占26％ 中级：50% 初级：15% 级差 9级：一级教授、2级、3级、4级副教授、5即副教授、6级讲师、7级讲师、助教、见习 职员：2级到9级。校长相当于2级，处长相当于3、4级。 案例——北师大 编制 教