制订年度策略性营销规划的程序和方法.pdf

若人民 ，例如 。指环境的变动可能带给企业的不利后果 ，是机会的反面(threat)威胁 ；)strength( 机会赢得可能性的高低，取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处 1－8 图 机会成功概率机会成功概率 高 低 机会成功概率 机会成功概率 3 4 弱 度 强 1 2 强 会 机 的模式。1)—(8图 评估企业机会的大小可用 。电缆等内需市场扩大 、电线 、使得水泥 ，扩大内需的政策 ；价格竞争力 ，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的advantage)competitive(给企业的相对竞争优势 ，是环境的变化带(opportunity)机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会 对应搭配，从而形成可行的战略方向，供企业挑选。 模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来，然后 TSWO。和威胁四个单词的第一个字母、机会、弱点、分别是英文优势T 、O 、W 、S 部评估后所得出的评价结论，企业需据此进行战略决策。 优势、弱点、机会与威胁，是企业战略家进行企业环境分析和内 言言 导导 言 导 言 导 汇总汇总SWOTSWOT 汇总SWOT 汇总SWOT 用公司的能力。 况是不多见的，所以，公司应该尽量发展该项市场机会，以期充分利 公司考虑的范围内，因为，市场机会与公司能力配合得十分恰当的情 某些市场机会不能充分发挥公司能力。但一般情况下，它仍可在 失。 优势，相应地也不可能获得大的差别利益，有时甚至会给公司带来损 超越公司能力的市场机会，对公司来说，既不能获得充分的竞争 要尽量选择能充分发挥公司能力的机会。 各个公司由于其情况不同，能力有大有小，在评价市场机会时， 结结 小小 结 小 结 小 发展的。 有哪些是您企业有能力去 ，您能指出那些可以发展的方向中 ，在彻底分析企业的长处及弱点后