培训课件：项目管理中的组织建设与团队建设.pptVIP

项目管理中的 组织建设与团队建设 主讲 一、项目与项目管理 #项目管理的1341模型 二、项目是实现企业发展战略的载体 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 具体地说，项目管理能够有效的解决： 分权问题 多元化管理问题 资源共享问题 人员的进出问题 …… 项目管理为企业经营管理带来活力 企业希望通过项目形式来保证： 组织的灵活性 管理责任的分散 对复杂问题的集中攻关 以目标为向导解决问题的过程 个人及组织发展的机会 三、项目的组织建设 组织的概念 有意识形成的职务或岗位的结构（美国） 人们为达到一项共同目标而建立的机构，包括对组织机构中的全部成员的职位分配、 职责划分、信心交流、工作协调等 项目组织的概念 项目——一次性特殊任务——协同工作的队伍——临时性 组织结构设定依据：项目方针、目标、资源、条件、环境 组织结构包括内容：项目机构、岗位、职责、权限 组织结构设定前提：易于沟通和协作 项目经理确保组织结构：适合项目范围、团队规 模、当地条件、 科学组织中权限和职责 职能型 项目型 矩阵型 事业部型 强矩阵型 定义 矩阵型：在职能型组织的垂直层次上，叠加了项目式组织的水平结构，分强、弱、平衡三种 强矩阵式：类似项目式，特性相似；成员、经理均专职；项目经理可对项目有效控制 优点 解