健康管理公司市场营销策划书全案－精品完整版.docVIP

健康管理公司市场营销策划书 一、公司现有情况概述 公司定位：小规模自主经营企业。 主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。 公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。 公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1 二、目前营销状况 市场状况： 2．产品状况： 3宏观环境状况： 三、SWOT问题分析 目标 推广目标 预计利润收入 第一年 与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。 以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。 第二年 深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。 总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年 将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年 在珠三角其他地域建立连锁机构 公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年 各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应 1000万 五、具体营销战略 （一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式） 1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增） （1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后